　　课程大纲：

　　一、设计类问题应对策略

　　1、工程视角下的设计管理重点

　　2、提需求

　　3、重审图

　　4、巧变更

　　5、勤总结

　　6、小结

　　二、合约采购类问题应对策略

　　1、合同需求——技术参数

　　2、战略合作单位管理

　　3、小结

　　三、现场管理类问题应对策略

　　1、现场管理类问题应对策略案例

　　2、总结

　　讲师简介：

　　弘毅

　　房地产工程管理实操专家，曾供职于龙湖地产，阳光城地产，绿地集团、雅居乐等标杆房地产企业，现任某标杆房企工程总监。

　　西安工程大学建筑环境与设备工程本科毕业，16年标杆地产工程管理工作经历，曾供职于龙湖地产，阳光城地产，绿地集团、雅居乐等标杆房地产企业任工程技术负责人、工程经理兼机电经理、工程总监等职。具有甲级设计院、甲方设计管理、甲方项目管理、甲方工程职能管理等多维度丰富经历。
弘毅老师擅长于处理及解决工程现场问题及公司内部跨部门沟通障碍等;曾获得：绿都集团、阳光城集团星级内训师，负责工程体系的内部培训及公司内部跨职能培训，并获得集团三星级内训师资格。弘毅老师自学能力强，善于将自身经验及学到的知识用培训的形式最大限度转化为团队的力量;系统性思考问题、解决问题的能力较强。善于对项目工程问题进行总结、归纳、提炼，尤为擅长“用技术的手段解决管理的问题”。

地产项目管理难点问题破解（2集） 第二集视频笔记

地产项目管理难点问题破解（2集） 第二集

地产项目管理难点问题破解（2集）第二集视频笔记

地产项目管理难点问题破解（2集）第二集