怎样当好一个领导者（2集）
- 团队中重要的两个部分，就是领导者以及组员，而领导决定了团队的成败以及竞争力的高低。领导者如何提升自己的素养，让团队更具凝聚力和战斗力？本课程分享了团队领导智慧，让领导者掌握应知应会的管理认知与决策要领，为企业打造一支专业敬业的管理队伍，让你企业的团队竞争力提升到另外一个高度。
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一、领导者自知
1、周易乾卦
2、成败的循环
3、个人成败得失循环
4、企业的成败循环
5、人的文化-知己知彼百战不殆
二、第一核心竞争力
1、用国粹文化精华解读在系统支持下的团队
(1) 从博戏用具来解读
(2) 从国粹京剧中
(3) 从中医的药理中
2、用中文中的多音字来解决团队
三、团队领导决策
1、纲
2、像
3、势
4、措
四、领导者在团队中的四个阶段
1、第一阶段：先做事，后做人
2、第二阶段：既做人又做事
3、第三阶段：多做人，少做事
4、第四阶段：只做人，不做事
五、关于人和人性的几个关键词
1、要
2、惊喜效应
3、合作多赢
于珏
经济学学士，管理教练，TTT思维、导图课程导师；领导力教练实践CP导师，瑞士洛桑酒店管理学院（EHL）授予的QLF（Qualified Learning Facilitator）认证建导师；清大厚德教育研究院特聘讲师，北京大学、中国人民大学、中南财经政法大学、北大纵横商学院、英盛商学院、合一商学院等多家高校、商学院客座教授。多家咨询公司及机构特聘管理教练、私董会教练，多家企业家联合会、酒店（餐饮)管理集团特聘管理咨询顾问。
十余年从事运营、管理工作实践经验。曾任国际品牌五星级酒店餐饮部经理、培训经理、酒店管理学院副教授等职务。在领导力、中华智慧与企业管理和企业内部培训师训练等领域具有丰富的培训与辅导经验。
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