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中层管理者的角色认知(4集)

  1. 中层管理者,对上要做好上级的好帮手与决策的执行者,对下要做好下属的领导者,带领员工达成公司目标。中层管理人员应该如何扮演好承上启下这种重要角色?本课程系统分享中层管理者常见角色错位,梳理正确的角色定位,让你懂得如何辅佐上级与领导下属,修炼积极心态,提升领导力,让上级省心,令下属忠心。
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课程时长
02:04:50
课程讲师
邱柏森
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  • 舒立平
    舒立平 向老师提问
    中国实战派终端店铺营销管理教练式培训专家、中国经销商加盟商品牌运作管理专家、中国著名实战派终端零售沙盘训练专家、咨询顾问,曾担任中国大区宝姿服饰(国际)公司营销..

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1.某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象,其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。这个例子说明(  )。 A.战略是一种计划 B.战略是一种谋 C.战略是一种定位 D.战略是一种观念 2.关于企业战略的“竞..

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