为了能让一个新员工更好的融入公司,适应新岗位,公司对新员工进行相关的入职培训是非常有必要的。一个良好的开端便等同于成功了一半,虽然不同的公司有不同的培训做...[全文]
公司无法满足员工个人提升需求,造成员工流失怎么办?股权激励员工该如何进行?公司又该如何选择适当的实际进行具体的股权激励?司徒广文老师的这门培训课程,为我们...[全文]
人类的进化史,是一个优胜劣汰过程。企业的发展史也是一样的,如果企业做不到及时更新知识,强化内部制度,就无法做到与时俱进。这样的情况下,企业内训师应运而生了...[全文]
新员工刚到企业,对企业的了解基本是一片空白,岗前培训是新员工进入企业的指引方向,使新员工对企业的基本概况、企业文化、员工手册、岗位职责、相关制度及流程、工...[全文]
企业文化的落地实施是一项系统工程,需要借助多种手段和力量通过长期的累积而达成。无论是企业文化的内容和VI体系设计,还是企业文化的宣贯与培训、企业文化活动的...[全文]
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做手机行业的培训师已经有三年的时间了,越来越感觉自己的知识很匮乏,越来越看不到这个行业的未来,一个朋友建议我去考个培训师资格证书,但是自己拿不准这个行业的发展前景如何,不知道这个证书的具体作用,不知道考试的内容是否可以丰富自己的培训知...
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残疾人职业技能培训有哪些好的培训项目(适合残疾人自身特点的,投资少见效快的)
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某企业一向重视大额资金支付业务的风险管控,财务部按月报告《大额资金支付明细表》,反映当期所有金额在“大额资金标准”以上支付业务的发生日期、业务内容摘要、对应会计记账凭证编号、支付金额,并将当月会计凭证传递到内审部门供检查;内审部门根据...
发表于 9 年前 64 人气 查看详细
挑战是刚性的,竞争是刚性的,应运而生的柔性化管理正是“以柔克刚”的利器。柔性化管理是相对于传统的刚性管理而言。刚性管理是凭借制度约束、纪律监督、直至惩处、强迫等手段进行的;而柔性化管理是依靠激励、感召、启发、诱导等方法进行。
发表于 9 年前 70 人气 查看详细
TCA微电子是一家大型集团公司的一部分,其总经理沃渝.约翰逊在管理工资的同时,赋予员工三项权利,一、让员工们拥有某些特殊权利或执行时掌握适当的灵活性。二、采用“工作指标”制度。三、让员工们有权利动用公司的材料修缮自己的居室,期间总...
发表于 9 年前 69 人气 查看详细
组织的管理形态不外乎两种:一种是圆;一种是方。所谓的“圆”是指偏向软性管理,而“方”则指较为刚性的制度与规范。无论“圆”还是“方”,都没有绝对的对与错,关键要看是否与环境相匹配。蓝意公司在管理上呈现的是一种“外圆内圆”的形态,这给处于...
发表于 9 年前 96 人气 查看详细
麦当劳公司美国总部的总裁,最初干收发报纸的工作,他能坐上第一把交椅,这完全和公司内部严格的训练制度分不开。
发表于 9 年前 72 人气 查看详细