华为15万员猛将为何能够形成井然有序的工作体系?它们的任职资格体系是如何构建?一个成功的HR,应该学会怎样把合适的人放在合适的位置上,提高企业产出,减少人...[全文]
HR怎样把合适的人放在合适的位置上,错误的排兵布阵将导致低效的产出、高企的流失率、低落的士气等一系列问题,杨序国老师的《HR高阶技能:任职资格标准设计与认...[全文]
招聘权是一个公司能做的最重要的决定之一。招聘到合适的人可以提高和保留生产力。聘用错了人,你们不止增加预算,降低生产效率,也浪费了大量的时间和金钱。 利用传...[全文]
有效的规划能力必须要求管理者能对自己组织的当前、短期、中期、长期工作方向和任务做阶段性的设计,并依照此设计制订详细的实施计划,从而带领这个组织不断地完成工...[全文]
听说过慰安妇吗?有吧?但有没有听说过慰安职呢?没听过吧?但其实在职场上慰安职还是很常见的。下面跟大家分享一下:
近期遇到一个案例,某单位高层领导...[全文]
网站运营总监职位描述: 职责描述: 1、负责网站相应频道的定位、核心价值营造、发展策略构划; 2、负责公司相应频道网站、流及官方论坛,基于定位、核心价值、策略的运营及维护; 3. 建立并不断优化运营流程、并负责人才梯队的建立...
发表于 9 年前 359 人气 查看详细
【真正的培训应该怎么做?】 培训需求调研的准确性直接影响到培训效果的好坏,就象医生对病人病情诊断的正确性直接影响治疗效果一样,现在好多企业的培训要么是领导拍脑袋拍出来的,要么是问卷调查调出来的,要么是培训机构推荐的,这些...
发表于 10 年前 21 人气 查看详细
【行政管理:岗位责任应该怎样设计】 岗位职责说明书是企业一切管理工作的基础,完整的岗位职责说明书包括了岗位基础信息、岗位主要责任、主要职务权力、基本任职资格及岗位考核指标等核心内容。可是,岗位说明书的设计依据又是什么?它一定...
发表于 10 年前 118 人气 查看详细
【员工薪资管理制度】 调动员工工作积极性,鼓励多劳多得、竞争上岗,同时兼顾公平。为防止员工工资两极分化,故此制度在一定程度上实行高薪较低提成、低薪较高提成的方法。 总 则 (一)为了合理确定公司员工的薪资,完善公...
发表于 10 年前 65 人气 查看详细
【中小企业如何来进行岗位评价?】 岗位评价是进行薪酬设计、薪酬调整前期的必要工作,不像绩效考核、培训、员工关系等工作是阶段性的或是日常性的,岗位评价大部分是用在企业进行机构、岗位、薪酬进行大规模调整时会进行岗位评价,通过岗位评价...
发表于 10 年前 191 人气 查看详细