本课程旨在帮助学员突破企业增长的瓶颈,实现可持续发展。课程内容涵盖产业增长机会的寻找与判断,深入剖析市场趋势和竞争环境,帮助企业把握发展机遇。同时,我们将重点探讨企业增长战略的逻辑与要素,以提供全面思考增长问题的工具。最后,我们将介绍企业增长战略的实施路径,包括组织架构优化、资源配置和风险管理等方面的关键因素。
项目经理想要不断提升,需要在项目管理中找方法。本课程邀请项目管理高级培训师冯彦辉老师,为我们带来:方法,从项目管理中产生-项目经理提升自我的诀窍。从学会认准角色入手,教会我们学会过程方法、剖析总结、培训下属、分析思考,助力项目经理综合素质技能的养成,做成功的项目管理。
经理人职业生涯的起点是项目管理,这成为每个经理人的必修课。本课程邀请项目管理专家冯彦辉老师,指引我们从做好项目经理出发。教会我们学会“系统思考”,支招制定项目章程、项目范围说明书、项目管理计划的流程与实操方法,指导我们做好项目的执行落地,助力我们武装项目管理技能工具,迈向职业生涯发展的高峰。
疫情后物业服务行业会遭受哪些危机,如何应对?本课程邀请物业管理实战培训专家任晓雷老师,为我们讲解疫情后物业管理企业的思考与服务升级。从物业服务行业应对之策和长效机制入手,呈现人才匮乏是物业服务企业最大的危机,分析支招科技赋能智慧化转型升级路径。
对于提高党务工作者综合能力没有明确的认识,不知道有什么实用的方法,本课程邀请国务院国资委认证高级政工师成才老师,为我们带来提高党务工作者综合能力的8个实用方法。从提高知识能力入手,分别介绍了写作能力、演讲能力、沟通能力、统筹能力、思考能力、成果能力和价值能力的提高,全方位塑造党务工作者的素质能力。
不知如何快速找到产品卖点,本课程邀请51运营社社长郑文博老师为我们讲解5个方法快速找到产品卖点。从为什么要找到产品卖点入手,呈现曼陀罗思考法、大数据分析法、产品FAB分析法、从用户需求出发、竞品对比分析等,几种方法助你快速找到产品卖点,更深层次地解读产品卖点。
不清楚如何做好管理,只因你还没有真正掌握管理的原则、任务和工具。本课程可口可乐大学首席商务领导力培训师姚俊杰,为我们揭晓管理的原则、任务和工具。从马利克卓越管理模型入手,呈现管理的六项原则、五大管理任务,支招七项管理工具,助力管理工作事半功倍。
系统思维以系统理论为基础,是迄今为止,人类所掌握的最高级思维模式,也是最值得我们花时间去掌握的。本课程对比“中医和西医”两种管理思维模式,提出“中西结合”的解决机制,从思维体系、思维结构、思维养成来诠释系统化思维,根据案例进行结构化分析和系统思考,手把手教会学员真正掌握系统思维,更轻松地看到问题的本质、高效完成手上的工作...
移动互联时代,人才是制胜关键,也是创新和创意的源头。企业在打造组织能力时,应该从过去强调成本、质量、交付速度,升级为强调用户导向、创新、敏捷,员工能力、思维及治理都要改变和升级。本课程从组织能力和员工能力模型构建的两个方面进行解析,帮助学员掌握企业的组织能力打造,让组织变得更具弹性。
创新思维是个体的综合性思维能力,它是多种思维方式平衡发展、复合作用的结果。而对于企业管理者而言,掌握创新方法,懂得在工作中实现创新,才是最重要的。本课程分享了管理者必备的创新思维,重点解析结构化思维、水平思维与创新思维方式,及其应用工具,帮助管理者掌握管理改善的手法,通过创新思维达成企业管理升级。
客户开发是销售工作的第一步,如何寻找优质客源,吸引高意向客户上钩?关键需要销售人员掌握策略性客户开发方式。本课程将带领销售人员高效挖掘客户渠道,利用销售漏斗工具做好科学销售管理,提升销售成交率,成为下一个销售常胜将军。