在竞争激烈的服装市场中,优质的产品质量和高价值的品质成为企业立足和发展的关键因素。因而全面了解和应用全面质量管理原理,提升产品质量和客户满意度是必须的。本课程分享了服装企业全面质量管理,详解质量管理以及品质管理与控制的职责,帮助企业高效提升产品质量,优化内部流程,提升企业竞争力,在市场中取得更大的份额。
销售的敲门砖开场白是引起客户兴趣和建立初步信任的关键一步。一个精心设计的开场白能够帮助销售人员打破冷场,吸引客户的关注并赢得销售机会。本课程分享了有效开场的销售技能,详解有效开场的必知思想、原则以及打破僵局的办法,引导销售人员掌握精准而有效的开场白技巧,以增强与客户的良好沟通,建立信任并推动销售达成。
公司差旅政策是公司差旅必不可少的指导方针,不仅规范了差旅费用用度,同时也让财务管理更加完善系统,因而设计一套符合企业发展的人性化差旅制度非常必要。本课程分享了差旅费用管理制度设计技巧,综述差旅管理中的申请、交通、住宿、伙食、补贴等各类目细则,引导财务人员依据企业需求,设计完善差旅管理制度,推动差旅管理合理化、高效化。
在解决一些棘手问题的过程中,往往需要所有成员群策群力,发散思维寻找破解之法。而为了寻求行之有效的解决思路,头脑风暴法不失为好的策略。本课程分享了解决问题的头脑风暴法,解析头脑风暴法的由来、原则、要求、技巧有流程,引导团队管理者快速凝聚团队智慧成果,形成问题解决思路,让难题迎刃而解。
直播选品怎么选,才能让销量翻一倍?本课程邀请直播创业导师韩丽佳,为我们带来选品选的对,销量翻一倍。从选品的分析入手,介绍选品的原则、选品的策略和产品的分类,带我们进一步了解怎样的产品才可以吸引粉丝、增加复购率,引爆直播间销量。
在生产车间,一线主管承担着现场管理与制造过程控制的重任,必须要有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,并且也需要沟通协调处置各种问题,这对于其管理技能具有非常大的考验。本课程分享了TWI一线主管四项核心技能,系统讲述JR、JI、JM与JS的工作方法与实施细则,明确一线主管的职责与定位,推动一线主管能力大幅提升。
无论身处什么行业什么领域,数据思维能力越来越成为一项必不可少的技能,运用数据思维进行决略更能形成高质量的结果,因而懂得应用数据思维非常必要。本课程分享了应用数据思维的基本原则与技巧,分别阐述了数据思维应用的基本原则、局限性、陷阱以及技巧,引导学员快速形成数据思维,用数据思维为工作提升添砖加瓦。
在企业管理中,冲突是客观存在的。而所有的冲突都是具有两面性,如何趋利避害,将有效的冲突转化为企业发展的重要手段,是企业实施冲突管理的重要途径。本课程分享了企业行政应急与冲突管理,着重解析冲突的原因、类型、作用、原则及应对步骤等,全面引导管理人员做好有效的管理方案,有效管理改善冲突,让冲突朝有利的方向转变。
用户故事作为一种图形化的用户需求分析技术,在敏捷项目开发中被广泛使用,本课程邀请项目管理专家杨久成老师,为我们带来如何通过用户故事做好敏捷项目管理。剖析用户故事3C原则和特点,呈现用户故事的分割和合并,支招故事搜集、用户角色建模、用户故事地图打造的步骤和方法,助力学员透过用户的角度和价值驱动项目的成功。
对于敏捷项目管理之极限编程XP没有清晰的认知,本课程邀请项目管理专家杨久成老师,为我们带来敏捷项目管理之极限编程XP。呈现XP的核心价值观和12个实践原则,分析测试驱动开发和重构、以及持续集成,带我们更好地掌握敏捷项目管理方法极限编程XP。
对于敏捷项目管理没有清晰的认识,本课程邀请项目管理专家杨久成老师,为我们带来敏捷项目管理那些事。从传统的项目管理方式入手,呈现项目管理铁三角、敏捷宣言、敏捷原则和敏捷应用,分析Cynefin框架以及敏捷方法,让我们对敏捷项目管理有全面的认知。
阿米巴内部交易如何创造高收益?本课程邀请阿米巴经营研究院副院长宗英涛老师,从内部定价和交易的本质入手,介绍了目标一致的原则、自愿接受的原则、市场优先的原则、人心第一的原则和简单性原则;支招内部交易价格的制订方法,让我们对内部交易机制有清晰的认知。
自我驱动的阿米巴经营会计是如何实现独立核算的,本课程邀请阿米巴经营研究院副院长宗英涛老师,为我们解读独立核算如何创造高收益。从经营业绩由哪个部门推动入手,呈现稻盛和夫的会计七原则,用京瓷的单位时间核算表统一运作管理,把每一个阿米巴的经营实况看清、看透、看系统,让费用最小化、单位附加值最大化。
为什么说毛泽东思想战无不胜,领袖密码带你一探究竟。本课程邀请管理哲学博士杨慧老师,为我们解读毛泽东思想与智慧。从红军长征、四渡赤水、中苏珍宝岛战役等实战案例,走近毛泽东的辩证思想,从中领悟毛泽东的雄才大略和十大军事原则,为我们揭开领袖成功的路径图,指导我们不断走向胜利。
班组早会对工作有很好的辅助作用,怎样开会班组早会?本课程邀请制造业管理变革专家刘靖老师,从班组早会的意义和作用入手,呈现如何建立早会管理制度,解读开好班组早会的5项原则以及班组早会的效果监管,让我们更好地开好班组早会,达成沟通成效,推动管理措施落实。
管理者的成效是组织工作成效的关键因素,每个管理者都可以做到卓有成效。本课程可口可乐大学首席培训师姚俊杰,带我们跟德鲁克学习-做卓有成效的管理者。从管理的有效性入手,呈现管理的目标与结果,解读管理者的自我时间管理,有效发挥管理者的价值与优势,提升管理效能,帮助管理者有效决策。
不清楚如何做好管理,只因你还没有真正掌握管理的原则、任务和工具。本课程可口可乐大学首席商务领导力培训师姚俊杰,为我们揭晓管理的原则、任务和工具。从马利克卓越管理模型入手,呈现管理的六项原则、五大管理任务,支招七项管理工具,助力管理工作事半功倍。
对于《民法典》侵权责任编不够了解,本课程邀请拥有13年律师经验的法律专家李可书,为我们讲解《民法典》细则之侵权责任编。从侵权编重点内容解读入手,分析保护客体、责任主体,呈现责任构成四要件、归责原则、责任承担方式、常见的侵权责任类型以及新法亮点解读。
要做好销售工作,首先必须做好的就是客户的开发。可以说客户开发的成功与否决定了销售的成败,因此,作为一名合格的销售人员,做好客户开发工作是重中之重。本课程分享了客户开发的方法技巧,着重解析客户开发的重要性、条件以及方法、渠道,引导销售人员做好客户开发的前期准备,为成功开发客户打下坚实基础。
班组长兵头将尾的岗位性质决定了其必须善于打交道,才能将生产任务、决策贯彻、思想工作等落实到位。否则,班组的管理水平就难以得到提高。本课程分享了班组长如何有效沟通,阐述做好有效沟通的技巧,以及如何与上级、平级、下级进行沟通,引导班组长提升沟通技巧,保持班组顺畅沟通,确保各项工作任务的分配与实施。