跟德鲁克学习-做卓有成效的管理者（6集）

课程大纲：

　　一、管理的有效性

　　1、 管理与管理者

　　2、 管理者个人与组织

　　3、 管理者的成效

　　4、 管理者遇到的障碍

　　5、 卓有成效管理者的习惯

　　二、管理的目标与结果

　　1、 关注结果是管理的重要原则

　　2、 设定SMART目标

　　3、 结果(绩效)管理

　　4、 绩效/执行工作辅导

　　三、管理者的自我时间管理

　　1、 时间对管理者的压力

　　2、 时间管理有效性的三个步骤

　　3、 有系统地利用自己的时间

　　4、 时间管理方法：德鲁克时间管理法/80-20法则/番茄工作法等

　　四、发挥管理者的优势

　　1、 管理有效性的关键—重视贡献

　　2、 建立正确的自我认知

　　3、 充分发挥管理者的优势

　　4、 用人所长的四个原则

　　5、 如何管理上司

　　五、管理者的效能原则

　　1、 一次做好一件事情

　　2、 要事为先

　　3、 柯维优先矩阵

　　4、 确定优先顺序的重要原则

　　5、 有效授权

　　六、管理者的有效决策

　　1、 管理者的决策任务

　　2、 决策的五个基础要素

　　3、 运用反面意见

　　4、 4P决策模型

讲师简介：

　　姚俊杰

　　HBDI全脑领导力专家/HBDI国际认证培训师，可口可乐大学首席商务领导力培训师，可口可乐中国实业集团公司领导力发展部负责人，国内某A股上市集团(A603557)战略咨询顾问，美国GP-Strategy国际顾问公司高级顾问/培训师，美国尼尔森大学(中国区)合作顾问/培训师，香港得信咨询公司(亚洲十佳)顾问/培训师，鼎鼐咨询机构(台湾)顾问/高级培训师，亚洲管理学院(菲律宾)领导力课程Master讲师，安迪曼(OnDemand)咨询合作培训师，塔伦特(Talent)企业经营沙盘认证培训师。