组织与人才盘点能够帮助企业更好地理解人才结构,以及制定有效的人才发展和继任计划。本课程老师通过给我们讲解人才盘点要解决的关键问题,通过组织盘点来优化组织架构和提升组织效能,用标杆企业案例分析,展示绿地集团如何进行全面的组织与人才盘点,帮助我们将人才盘点与企业长远战略相结合,制定出适合企业的人才发展计划,提高整体运营效率。
竞争激烈的市场环境中,企业的发展离不开优秀的人才。如何快速培养和复制优秀人才,是企业持续发展的关键。麦当劳作为全球知名的快餐品牌,其成功的人才复制模式为众多企业所借鉴。本课程熊瑞老师从麦当劳快速发展背后的秘密进行探索,解析麦当劳人才裂变复制体系逻辑以及人才复制经验启示,助力企业汲取成功经验,为持续发展注入新的活力。
餐饮市场竞争激烈,顾客需求不断变化,要想在餐饮行业立于不败之地,构建一支高素质、专业化的人才梯队至关重要。本课程深入探讨餐饮行业人才梯队建设的奥秘,从绩效管理、企业不同发展阶段的用人策略、人才规划实操等方面讲解餐饮企业人才梯队建设,帮助制定合理的人才梯队建设方案,培养更多优秀人才,提升整体竞争力。
事业合伙人机制如何激活人才动能,链接产业生态,本课程邀请华夏基石产业服务集团高级合伙人杨智宇老师,从事业合伙人的本质入手,介绍事业合伙人机制,提出有使命驱动的企业才能激发准企业家队伍,以及事业合伙人关键成功要素,带我们认识事业合伙人的机制,激活合作伙伴动能,更好地运营企业。
企业突破成长的瓶颈在于准企业家队伍的产生,对企业经营结果能产生重要影响,是企业长期持续成功的关键因素。本课程分享了打造准企业家队伍的策略方法,着重解析准企业家的人才画像、管理风险、思维转变,引导企业创造经营者成长的土壤,做好准企业家队伍培养,最终实现批量复制经营者人才的目的。
互联网时代人才梯队应当如何建设,本课程邀请国家注册高级企业培训师史斌老师,为我们带来互联网时代人才梯队建设。从互联网时代人才梯队建设新挑战入手,介绍互联网时代下的人力资源新特征,支招人才规划的方法与人才梯队建设的策略,呈现人才梯队建设的整体框架、人才梯队建设规划图,助力企业做对新时代下的人才梯队建设。
随着区域店铺的不断增多,店铺的经营管理越来越困难,如何有效提升店铺业务,如何更好处理人货场三者的协调,这让很多店铺管理者很犯愁。本课程分享了区域业绩倍增密码,综述店铺业绩提升的六个关键指导策略,引导店铺管理者掌握持续提升业绩的方法,加快人才培养速度,让成功经验得到不断复制,实现区域店铺利润倍增。
数字化发展的车轮滚滚向前已成为大势所趋,相应的企业数字化转型发展与数字化人才培养,也愈加受到企业重视,那么企业如何才能做好数字化人才和梯队的培养呢?本课程从企业数字化转型入手,重点分析人才梯队的数字化打造及应用,引导企业管理者打造完善人才梯队成长体系,确保留住核心人才,让人才为企业数字化发展推波助澜。
为人、相人、用人,是一名管理者能够成功的秘诀。为人、相人、用人要学曾国藩,升官保官要学曾国藩。而要在这些方面实现突破,读懂曾国藩是不二之选。本课程国学专家杨子老师研究曾国藩20多年,从为人、相人和用人三个层面,结合经典案例剖析,真实还原曾国藩的成功路径,为管理者提供有意义的借鉴,学懂曾氏为人相人用人之术,慧眼识人,高效提...
胜任力模型应当如何构建,本课程邀请原华为产品线人力资源部长汪廷云老师,为我们带来胜任力模型构建。从企业人才队伍建设之痛入手,介绍胜任力模型中的冰山模型、洋葱模型,支招胜任力模型构建的途径、方法工具,实操胜任力模型在人力资源管理中的应用。助力我们把握胜任力模型构建的关键点,做对岗位职责的梳理和胜任力标准的开发设计。
对于年中内部评估不知如何开展,不懂如何盘活企业内部人员?本课程邀请国家招聘测评指导师邓平礼老师,为我们带来年中内部评估-教你如何盘活企业内部人员。从人才评估评什么入手,呈现人才评估的流程,提供人才评估后的优化措施,支招人才评估的工具,助力企业盘活人才,做对年中内部评估。
本课程邀请阿里巴巴、华为企业特聘培训师蒋小华老师,为我们带来6E领导力模型构建。从解读领导力入手,分别介绍人格魅力、高瞻远瞩、英明决策、鼓舞士气、授人以渔和人才赋能,既有理念高度,又有落地的工具,助力我们构建领导魅力,从而塑造强大的团队凝聚力。
【组织能力系统班】,是由英盛网联袂多位组织能力实战派专家共同研发,本课程浓缩组织发展精髓,剖析多家领先企业的案例及业务场景,萃取国内外资深OD总监最佳实践。课程内容直击组织发展痛点,深入浅出讲解组织能力提升的本质三力模型,配合实效的案例工具,帮助学员快速掌握组织能力打造的模式。
很多人都知道阿里巴巴所取得的成就,但对支撑其成功的背后逻辑却一知半解。本课程邀请阿里巴巴标杆学习资深专家陈卫中老师,从一张价值千亿的生态战略图入手,介绍阿里居安思危的战略思维以及雌雄共体的组织变革,通过剖析以战养兵的人才战略,解读使命驱动的企业文化,带我们领略阿里巴巴组织制胜之道的关键。
数字化下企业招聘人才必定与传统做法有所不同,本课程邀请实战派人力资源专家卢云峰老师,为我们解读数字化下企业如何招聘人才。从精准预测人才供需入手,呈现绩优人才预测画像,通过高效渠道价值分析,智能匹配最佳人才,最后设置多重验证维度,帮助企业更好地甄别人才,实现双赢。
数字化时代的竞争依然是人才竞争,而人才的竞争力也会成为企业的核心竞争力,促使企业向前发展。因而,识别人才,匹配人才将是企业发展的命门。本课程分享了数字化时代企业人才发展规划,结合HBDI优势测评工具,让员工更好了解自身能力水平,实现精确定位与规划发展,实现将个体价值汇聚成组织智慧,为企业发展赋能。
不懂得数字化下精益人才育成,本课程邀请国家高级企业人力资源管理师刘妍慧,为我们讲解数字化下精益人才育成。从精益管理的内涵与本质入手,分析人力资源管理趋势,从多个方面剖析数字化下的精益人才育成,呈现数字化人才技能与育成模型。
人才是企业发展的必备因素,如何摸清人才发展现状?人才甄选与评鉴实战专家邓平礼老师,指导我们如何进行高效的人才盘点。从为什么要、什么时候适合进行人才盘点入手,解读人才盘点盘什么,呈现高效人才盘点的流程和实施案例,更好地助力企业做好人才规划,发掘高潜人才。
没有企业大学管理经验,对于企业大学体系运营不知如何操作?本课程邀请海尔实战派培训师解读企业大学体系与运营。通过介绍海尔大学的定位与运营模式,剖析大学的平台建设以及全面培训体系的搭建方法与实践,对标企业大学体系运营,促进企业人才梯队培养。