胜任力模型构建（2集）

胜任力模型应当如何构建，本课程邀请原华为产品线人力资源部长汪廷云老师，为我们带来胜任力模型构建。从企业人才队伍建设之痛入手，介绍胜任力模型中的冰山模型、洋葱模型，支招胜任力模型构建的途径、方法工具，实操胜任力模型在人力资源管理中的应用。助力我们把握胜任力模型构建的关键点，做对岗位职责的梳理和胜任力标准的开发设计。

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课程时长: 01:03:05

课程讲师: 汪廷云

学习人数

课程介绍

胜任力模型企业人才队伍建设冰山模型洋葱模型

课程大纲：

　　一、企业人才队伍建设之痛

　　二、胜任力模型——冰山模型

　　三、胜任力模型——洋葱模型

　　四、胜任力模型构建的几种途径

　　五、胜任力模型构建：传统方式

　　六、人才发展通道

　　七、岗位胜任力建设的意义

　　八、胜任力模型构建关键点

　　九、岗位职责的梳理原则

　　十、标杆人物的选择标准

　　十一、胜任力标准开发——行为能力标准

　　十二、胜任力标准设计——知识技能标准

　　十三、胜任力模型在人力资源管理中的应用

讲师简介：

　　汪廷云

　　四川大学硕士，国际注册咨询师CMC，国家高级培训师导师，中国管理科学研究院学术委员会智库专家/特约研究员，中国管理咨询协会智库专家，广东省管理咨询协会智库专家，大湾区企业转型升级智库专家，深圳清华研究院、香港科技大学(深圳)、北京科技大学、武汉大学社会科学部特约讲师，原华为产品线人力资源部长，华为任职资格体系推动者。