区域业绩倍增密码（6集）_市场营销

课程介绍

中级店铺人才培养策略店铺有效巡店的方法店铺员工自我管理能力进阶店铺业绩倍增策略

课程大纲：

　　一、角色认知发挥效能

　　1、区经(督导)的影响与价值

　　2、连锁的三种组织结构

　　3、督导能力

　　4、督导工作方式

　　5、督导沟通对象

　　二、自我管理能力进阶

　　1、工作目标范围

　　2、工作分解原则

　　3、时间管理的优先矩阵

　　4、帕累托定律

　　5、区域会议的目的

　　6、高效会议7要素

　　7、高效会议三大维度

　　三、数据分析远程管控

　　1、基于数据定量分析IDII

　　2、经营利润分析

　　3、零售管理过程业绩指标

　　4、人员管理效能分析

　　5、商品周转定量分析

　　6、市场竞品定量分析

　　四、有效巡店内外兼顾

　　1、巡店的目的

　　2、巡店的方式

　　3、巡店的步骤

　　4、巡店的五觉观察法

　　五、终端诊断高效跟进

　　1、零售门店运营的6个因素

　　2、营运时间安排的规则

　　3、顾客经验与情绪/情感

　　4、顾客关注的服务指针

　　5、店铺现场管理全景图

　　6、店长人文素养评估

　　7、员工专业能力诊断与回应

　　8、商品与陈列诊断与回应

　　9、店铺空间规划动线诊断

　　10、优秀陈列六诊断

　　11、根因分析工具-鱼骨图

　　六、人才培养团队发展

　　1、加速胜任速度

　　2、员工个人发展的通道与员工沟通培养计划的流程

　　3、员工个人发展的通道

　　4、培养员工面临的风险

　　5、与员工沟通培养计划的流程

讲师简介：

　　宋予

　　时尚品牌管理实战咨询师，年度全国十佳青年讲师，首届全国青年培训师大奖赛总决赛季军，IPTA TTT国际职业培训师资格认证讲师，《名牌》、《内衣频道》杂志专栏特约专家。

　　宋予女士拥有十多年国际国内知名品牌管理培训工作经验，资深职业经理人。曾服务于香港上市公司同得仕集团、国际知名品牌ESPRIT、Calvin Klein Jeans、GIVENCHY、港资品牌BOSSINI 及国内知名品牌OZZO、Nowhere，负责营销及培训工作，历任品牌经理，全国培训经理。在品牌培训体系建设管理，培训部门架构与制度建设、不同品牌机构设计多元化培训课程、培训人员管理及培训项目开发方面，积累了丰富的实战经验。