如何打造准企业家队伍-批量复制经营者人才（5集）

课程大纲：

　　一、培养有使命感的准企业家队伍

　　1、从“圈地”，“圈钱”到“圈人”的时代

　　2、从“管理”到“经营”

　　3、人才的“头部效应”在时代显现

　　4、企业突破成长的瓶颈在于准企业家队伍的产生

　　5、有使命驱动的企业才能激发准企业家队伍

　　6、要素人才是企业建设的四梁八柱

　　7、干部、主官、领袖-从“小闭环”到“大闭环”的经营者成长路径

　　8、核心团队建设的问题、痛点

　　二、准企业家人才画像

　　1、从战略任务到核心能力，从核心能力到要素人才

　　2、典型上市公司的要素人才画像

　　3、企业家特质的人往往不符合素质模型

　　4、遇到问题就两眼放光

　　5、领导者的不同风格

　　6、中国民营企业的领导者管理风格

　　三、准企业家人才锻造

　　1、大赛道有大机会，大机会有大企业，大企业有大人才

　　2、人才的数量和质量之辩(杰出人才开三次方)

　　3、人才选拔——干出来、选出来、剩下来

　　4、OM+设计思维+DevOps

　　5、训战结合“打强”

　　6、基于三层四维十二项培养经营者 ——大鹏计划，雄鹰计划，雏鹰计划

　　四、企业家要做的思维转变

　　1、企业家要改变“生意”思维，建立“事业”思维，构建企业的事业理论

　　2、企业家要完成三个经营转变

　　3、企业家要做到和复制出来的四大能力

　　4、老板用人要克服的四种“内卷”

　　5、领导从亲力亲为到“赋能型”领导力

　　6、一把手转型：从“做事用人”到“用人做事”

　　7、将产品市场和资本市场结合去创造价值

　　五、创造经营者成长的土壤

　　1、明确价值创造，价值衡量与价值分配循环

　　2、平台+分布式经营体+生态组织

　　3、用机制导向冲锋

　　4、机制与管控

　　5、优秀人才匹配大机会和大增量

讲师简介：

　　杨智宇

　　大变革时代的生态化战略与组织转型、平台化组织建设专家顾问，华夏基石产业服务集团高级合伙人/管理咨询事业群总裁，多家上市集团公司常年顾问，国际劳工(ILO)SIYB导师。

　　长期扎根于企业现实问题的研究与改进，对高成长企业的战略顶层设计、事业合伙人机制设计，平台化组织变革、人才开发与队伍建设等方面有着精深的研究和企业实践。专注于消费升级与新零售、医疗大健康、新材料与先进制造、现代农业等领域的研究、企业顾问与产业辅导实践。

　　辅导企业涵盖：清华控股集团、潍柴动力(000338)、国家电网、四川发展控股、川发龙蟒(002312)、广州工控、P.C.P国际、顺丰速运(002353)、维也纳集团、波司登集团(03998)，万泽股份(000534)、远望谷(002161)、启瑞药业、人福药业(600079)、双奇药业、新筑股份(002480)、唐人神集团(002567)、瀚华金控(03903)、大宏立股份(300865)、瑞普生物(300119)、特锐德(300001)等等。