未来,新的经济体将引领新的行业趋势,职业转型大势所趋。本次课程亚太知名女性生涯导师鞠洁,通过产品思维、营销思维、运营思维、设计思维、价值思维五大方面,分析职场转型中的应用技术,提供转型方法,帮助学员正确梳理职业转型流程,缩短职业转型的速度,提高自身影响力和职业生涯价值。
SUM函数作为在工作中经常被使用的函数,有着统计求和的重要作用。本次课程卢永国老师运用SUM函数进行产品销售额情况的统计,通过判断模式计算合计数据,快速进行多条件计算销售数据和跨域合计函数,实现多表求和操作,帮助学员掌握SUM快捷使用技巧,提高文本统计效率。
互联网乃至物联网时代,服务的目的就是创造体验。体验是人类消费的唯一入口!体验的概念也随着社会的发展、经济水平的提高、商业的变迁而迭代变化。本课程将剖析服务的本源,支招服务流程设计的原则与工具,让企业通过服务的设计与管理,创造“沉浸式体验”,在这个即将到来的商业时代先声夺人!
作为企业的内训师,不仅要会制作幻灯片,还要会临场使用幻灯片。在将幻灯片呈现的过程中,经常也会碰到很多问题,如何才能完全解决这些问题?本课程分享了内训师必备PPT演示技能大全,着重解析幻灯片的准备、使用与放映技巧,高效提升内训师的幻灯片使用技巧及临场应变能力,让整体放映效果得到升华。
国债逆回购对大多数人来说依然是个陌生的投资品种,简单来说国债逆回购就是短期借款,借出资金从而获得收益。如何正确参与投资并获得高收益呢?本课程分析国债逆回购的优势和风险,确定其用户群体,剖解国债逆回购操作流程和投资技巧,帮助学员更好的把握投资规律,让账户里的每一分钱都能最大限度的利用起来。
社会保障体系在发生着变化,个人面临的风险也在不断增加,因而,越来越多的职场人士开始关注保险,为自己或他人选择保险。那么,保险有什么样的类型呢?本课程分享了保险产品的分类与选择,详细分析意外险、医疗险、寿险、重疾险以及年金险五大险种,帮助学员打好保险基础与意识,甄选到合适的保险产品。
腾讯的商业模式就是以强大的免费社交软件等吸引庞大的用户群,在此基础上利用增值业务和游戏来实现货币化。本课程深入解读Qzone和YY商业模式,剖析腾讯式商业模式的商业本质,让学员借鉴时下具有代表性的成功商业模式,掌握虚拟产业运营的思路与方法,为虚拟商业竞争打好根基。
小米的成功,根本原因在于其独特的商业模式,就是雷军提出的“铁人三项”:硬件+软件+互联网服务。小米追求三项综合得分的领先。本课程以小米的商业模式为案例,为学员系统分享实体产业的生产模式和营销策略,让企业通过借鉴小米商业模式,熟悉实体产品运营的思路与方法,为实体商业竞争打好根基。
对于创业公司和创业者而言,众筹已经成为一种简单的融资方式,所有的创业者都想试图通过众筹来起步,然而机会与风险共存,如何才能成功实现众筹?本课程分享了成功实现众筹的四步法,从准备、互动、风险管理到筹资后的管理分析入手,演示众筹的实战操作,帮助学员系统实施众筹的整体规划与准备,促进众筹项目的成功。
当前,线上流量红利已经逐渐步入尾声,新零售时代已经到来。线下渠道如何借助新的思维进行拓展?通过本课程认知线下渠道发展,掌握大零售趋势,借鉴名创优品的商业模式,精通线下渠道的产品模式与增长模式,装备线下渠道运营的思路与方法,为企业的新零售竞争打好根基。
虽然人们消费方式的改变,渠道也在发生变化。互联网时代,线上渠道,俗称电商,成为现阶段发展良好的渠道业态。本课程将通过京东线上渠道模式为案例,为你系统解析线上渠道的产品模式、盈利模式以及增长模式,帮助企业掌握线上渠道的搭建策略,借鉴标杆企业线上渠道商业模式,构建属于自己的电商王国。
一套完整、高效的激励体系,能够为企业做好组织与个人激励提供强有力的支撑。在本课程中,尹宏亮老师带来潜心多年研究的全新激励体系,系统分享新激励体系的基本结构,结合实践案例对不同类型员工的激励产品进行深入分析,深化学员对新激励体系模块的理解,掌握激励技术积分制新玩法,促进企业高效激励体系的搭建。
当前,以阿里云型商业模式为代表的散租方式越来越受到推崇,是未来能够大力发展的To B出租产品业态。本课程将通过Salesforce与阿里云的案例,剖析To B供应链产品的出租模式、盈利模式与增长模式,帮助学员更好地理解To B出租产品业态,让企业借鉴当下优秀的创新型商业模式。
To B供应链产品模式是中国目前存在的非常经典的商业模式,它的本质是什么?如何盈利?本课程结合华为、英特尔公司的产品模式策略,为你系统呈现To B供应链产品模式的运行、盈利与增长方式,帮助企业摸清To B供应链产品业态,借鉴标杆企业产品策略,创新商业模式,夯实企业实力。
酒香也怕巷子深,企业产品做得再好,没有推广也只会无人问津,流量经济正是结合这种需求而诞生。本课程结分众传媒、万达地产的商业模式,为你系统介绍To B线下流量产品模式的运行、盈利与增长策略,帮助企业掌握线下流量产品模式的精髓,打造汇聚高流量的流量产品。
B端客户需要流量进行自身的品牌推广,吸引更多客户,流量经济也由此应运而生。流量产品模式的本质是什么?它如何产生盈利性的商业模式?本课程将为你揭晓。科技创新与商业模式专家结合多个典型案例,系统介绍To B线上流量产品模式的运行、盈利与增长,帮助企业了解To B线上产品模式,打造优质流量产品。
企业在进行产品成本控制时,要有一定的工具和方法,不能只是粗暴地砍成本。本课程为你介绍“三优一升”产品成本控制法,分享系统的产品成本控制工具,从优化需求、优化设计、优化运作、提升质量四个方面实现产品成本的有效管理,树立产品在市场的优势,提升企业的核心竞争力。
想就业做产品经理,学了一些零碎的产品知识,面试屡屡受阻;入行做产品经理,很多东西一知半解,工作效率低下怎么破?本课程京东产品大咖手把手教你做产品经理,让你全面认识产品经理这一岗位,掌握产品从前期调研规划、立项、需求分析、设计到正式上线运营,全部流程与必备工作方法,同时修炼产品经理自我管理技能,胜任岗位,领取高薪。
玩转阿里国际站,最关键的是获取海外客户的关注与信任,因此,站在客户角度思考的营销推广才更有效果。本课程将介绍阿里的营销理念与营销推广四部曲,剖析阿里P4P外贸直通车,分享成交型产品与文案的撰写技巧,教你成功俘获海外客户的欢心,让企业的产品畅销国外。