虚拟产品业态—腾讯式商业模式
- 腾讯的商业模式就是以强大的免费社交软件等吸引庞大的用户群，在此基础上利用增值业务和游戏来实现货币化。本课程深入解读Qzone和YY商业模式，剖析腾讯式商业模式的商业本质，让学员借鉴时下具有代表性的成功商业模式，掌握虚拟产业运营的思路与方法，为虚拟商业竞争打好根基。
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课程大纲：
一、虚拟产品业态的发端
1、发端
2、盈利模式
二、Qzone商业模式
1、互联网增值应用——QQ秀
2、娱乐类服务——QQ会员
3、Qzone宏观体系
4、Qzone愿景
5、Qzone关系链体系
三、YY商业模式
1、目标用户
2、盈利模式
3、会员特权
四、腾讯式商业模式的商业本质
五、虚拟产品的产业环境
张雷
创业邦合伙人、趋势学院执行院长、企业业务负责人、原凯洛格合伙人。
产业升级专家顾问，科技创新与商业模式专家，曾任腾讯公司创新方法系统《Q创新》顾问。除汽车技术以外，对AI、VR、生命科技的概况、前景及商业模式都有深入研究，独创科技5阶段发展模型和风口科技识别方法。
张雷先生曾为诸多企业实施企业创新实践\创新生态系统\创新创业孵化等多领域咨询服务，具有丰富的实践经验。作为相宜本草、罗莱家纺等传统产业公司的战略顾问，善于连界产业资源与创业邦的创业资源，为各行业的领头羊提供创转投商业模式和生态系统的指导。
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