激励体系结构与激励模块案例分析
- 一套完整、高效的激励体系，能够为企业做好组织与个人激励提供强有力的支撑。在本课程中，尹宏亮老师带来潜心多年研究的全新激励体系，系统分享新激励体系的基本结构，结合实践案例对不同类型员工的激励产品进行深入分析，深化学员对新激励体系模块的理解，掌握激励技术积分制新玩法，促进企业高效激励体系的搭建。
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一、当下激励体系扫描
二、新激励体系基本结构
1、激励设计
2、激励产品
3、激励能力
4、管理制度
5、实施环境
三、激励体系模块案例分析
1、激励产品分类
2、新员工激励产品分析
3、老员工激励产品分析
4、骨干员工激励产品分析
5、激励技术新玩法—积分制
6、企业制度与激励匹配性评估技术流程
尹宏亮
人力资源实操专家、资深企业文化建设、北京大学民营经济研究院研究员，中国国际经济科技法律人才学会常务理事、<赢在中国>评委、建筑联合会工商管理学院院长，北京师范大学MBA论文外审专家、《新人力》特约撰稿人、目前同时任多家企业长期管理顾问。
尹老师专注于企业文化建设及人力资源项目管理培训和咨询，对企业文化建设及人力资源实操过程中常见问题及难题有独到见解;近二十年的工作积累，十年的培训及管理咨询经验，尤其擅长在房地产、医药、互联网等行业从事人力资源、企业文化建设及落地、组织管控建设与优化、企业激励体系搭建的培训咨询等。
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