一、为什么需要控制产品成本
1、什么是产品成本
2、企业经营理念的变化
3、严峻市场环境要求企业必须控制成本
4、国内企业成本控制现状
5、应该从哪些方面控制成本
6、成本优化的框架性原则
二、产品成本优化相关的工具
1、功能分析
2、价值工程/价值分析的实施
3、系统裁剪
4、价格敏感度测量法
5、KANO分析
三、产品成本需求/设计优化
1、需求优化控成本
2、设计优化控成本
四、运作优化控成本
1、运作优化控成本概要
2、制造过程的成本控制
3、物流成本控制
4、其他运作成本控制
五、质量提升减损失
1、质量问题造成的巨大损失
2、质量问题的触发点
3、NUDD的定义
4、某企业NUDD的案例
5、NUDD方法论
6、NUDD识别的指导原则
7、NUDD操作流程
8、案例
六、成本优化在企业的实施
1、基于产品项目的成本优化设计流程
2、基于产品项目的成本优化设计实现条件
3、企业案例
4、基于给定节省目标的成本优化设计流程
5、基于给定目标的成本优化设计实现条件
索胜军
资深创新管理、研发管理、质量管理专家,PMP、国际TRIZ认证二级、六西格玛黑带。
十五年以上世界500强企业的工作及培训咨询经验,17项专利的发明人,历任系统设计师、系统开发经理、质量战略与创新高级主管。曾主导和参与了数十款产品的规划、开发验证工作,辅导了上百个六西格玛黑带和绿带项目;有上千人次的企业内训经验及多家企业咨询培训服务经历。
协助企业获得了中国质量奖提名奖、北京市人民政府质量管理奖、全国质量标杆奖等奖项。国家标准《供应商管理评价准则》主要起草人,首届全国质量创新大赛评委,曾获得中国质量协会质量技术奖二等奖,多篇文章在《中国质量》、《中国质量万里行》等期刊杂志发表。