对于增值税、企业所得税风险防控没有清晰的认知,本课程邀请高级会计师屠建清老师,为我们讲解增值税、企业所得税风险防控。从企业管理者必备的十大实施理念入手,结合企业实例剖析增值税和企业所得税风险防控的做法,助力我们做对财税风险控制,更好地为企业实现纳税筹划。
企业级大成本涉及诸多方面,而只要某一块控制得好,省下来都是利润。而总经理作为企业一把手,不仅要有成本思维,更要懂得如何推动成本战略在企业的落地实施。本课程剖析了成本管控的问题、根源与出路,综述总经理企业级大成本思维,以及成本日常操控;支招大成本在企业的落地实施,呈现先进财务管理工具、软件,为企业的高速发展配备动力引擎。
数字化时代绩效考核应该怎么做?本课程邀请国内知名战略绩效管理专家宋劝其老师,为我们解读数字化时代绩效考核难点。从数字化时代的四大特点入手,呈现数字化时代对绩效管理的要求,剖析数字化时代绩效考核难点之:考什么、要什么和过程管控,支招解决策略与应对思路。
商业地产规模大,经营种类也繁多,要想把松散的经营单位与消费形态,统一到一个经营主题和信息平台上,做好其经营管理是头等大事。本课程分享了商业地产经营管理攻略,对环境管理、服务管理、经营管理、营销管理四大层级进行剖析,引导经营者形成完善管理方案与系统,最大化商业地产价值产出。
【组织能力系统班】,是由英盛网联袂多位组织能力实战派专家共同研发,本课程浓缩组织发展精髓,剖析多家领先企业的案例及业务场景,萃取国内外资深OD总监最佳实践。课程内容直击组织发展痛点,深入浅出讲解组织能力提升的本质三力模型,配合实效的案例工具,帮助学员快速掌握组织能力打造的模式。
企业经营的本质就是创造高收益,在企业经营中,经常遇到的问题都是相似的,而利用阿米巴经营的理念剖析问题,并在各个环节上给予指导,是获得高收益的有效实施手段。本课程通过对阿米巴经营理念的剖析,引导管理者根据企业特点,融合阿米巴经营哲学,实现经营理念的改变与提升,最终帮助企业获得高收益,高效益。
近年来企业热衷于阿米巴经营模式,同时也衡量将阿米巴融入企业经营的可能,那么到底什么是阿米巴经营,它又将会给企业带来什么样的变化?本课程资深阿米巴经营顾问对阿米巴经营进行分享,从企业管理问题过渡阐述阿米巴经营的构成原理,帮助管理者初步掌握阿米巴经营,为企业引入阿米巴经营的可能提供理论铺垫。
对于五型五化班组队伍建设没有清晰的概念,本课程邀请本土化精益生产管理模式创始人唐发德老师,为我们讲解五型五化班组队伍建设。从五型五化班组概念与意识入手,详细分析五型五化推行要项,呈现推行五型五化班组建设的步骤与方法,解析推行五型五化班组建设的关键,逐步形成五型五化班组文化。
对于阿米巴经营计划的制订不够熟悉,不知如何制订企业经营计划。本课程邀请阿米巴经营研究院副院长宗英涛老师,为我们讲解阿米巴经营计划的制订。从大工业时代经营计划的制订路线图入手,呈现什么是方针管理,解读经营政策制订的方程式和经营计划制订的基本思路。
阿里巴巴政委相当于HRBP角色,本课程邀请阿里巴巴标杆学习资深专家,为我们解密阿里巴巴政委体系。从人力资源核心理念入手,解读阿里政委起源发展、职责与工作方法,分析HRBP四大职责:懂业务、促人才、推文化和提效能;指导政委和业务LEADER工作重点,给出政委打造文化八大工具,系统剖析政委工作的六大维度和能力要求。
对于中层管理者而言,最核心的事情是什么,如何才能带团队拿结果?当团队迅速扩大,组织的成长跟不上业务发展时,怎样做好管理?本课程分享了阿里巴巴腰部管理的三板斧,着重解析中层管理者的管理策略与方案,借鉴阿里巴巴成功经验,引导管理者快速提供综合管理水平,实现团队管理效益的最大化。
对于数字时代的MTP没有深入的了解,本课程邀请资深领导力专家邓行诚老师,为我们讲解数字时代的MTP。从管理者的基本认知入手,呈现数字时代的管理观,剖析中坚管理者的角色和心态建设;通过从计划到执行研修战略执行力;提供情境领导模型,让管理者的领导力和组织的效能得以充分发挥。
阿里创造的商界传奇,离不开高层管理三板斧,本课程邀请阿里巴巴标杆学习资深专家陈卫中老师,为我们解读阿里巴巴头部管理三板斧。从定战略、造土壤、断事用人入手,剖析阿里战略四步曲、底层文化、管理干部培养道法术器等,指引高层管理的思考和关注框架。
很多人都知道阿里巴巴所取得的成就,但对支撑其成功的背后逻辑却一知半解。本课程邀请阿里巴巴标杆学习资深专家陈卫中老师,从一张价值千亿的生态战略图入手,介绍阿里居安思危的战略思维以及雌雄共体的组织变革,通过剖析以战养兵的人才战略,解读使命驱动的企业文化,带我们领略阿里巴巴组织制胜之道的关键。
华为干部管理体系持续运营了20年,过程中也没做大的调整,管理层上下都能坚定不移的执行与落实,经久不衰,它的秘密在于哪里呢?本课程原华为大学高级HR专家分享了华为干部管理七部曲,从责任使命,干部选拔、任用、培育、评价、建设、监督,借鉴华为干部管理体系的经验与精髓,并提供一系列干部管理工具与落地应用。
管理者的成效是组织工作成效的关键因素,每个管理者都可以做到卓有成效。本课程可口可乐大学首席培训师姚俊杰,带我们跟德鲁克学习-做卓有成效的管理者。从管理的有效性入手,呈现管理的目标与结果,解读管理者的自我时间管理,有效发挥管理者的价值与优势,提升管理效能,帮助管理者有效决策。
对于如何构建企业的经营哲学一窍不通,本课程邀请阿米巴经营研究院副院长宗英涛老师,为我们讲解如何构建企业的经营哲学。从稻盛和夫“成功方程式”解读入手,呈现用利他思想建立思维方式,深入剖析京瓷哲学的构成,解读提高心性,才能拓展经营,分析经营哲学是企业经营的原点和企业经营哲学的构建路线图。
对于阿米巴经营的误区没有清晰的认知,本课程邀请阿米巴经营研究院副院长宗英涛老师,为我们讲解阿米巴经营的误区。从中日阿米巴经营的异同入手,呈现阿米巴经营的适用企业,主张分配是重中之重和阿米巴经营是现有管理方式的升华,列出阿米巴经营的误区,帮助企业更好地认识阿米巴。
对于数字化时代组织的用人策略没有清晰的了解,本课程邀请战略性人力资源管理专家冯智明,为我们讲解数字化时代组织的用人策略。从组织的用人之道入手:不拘一格,任人唯贤;以能赋位,能位对应;权变思维,动态管理;激励为主,约束为辅。通过分析组织用人方式,帮助企业更好地实现灵活用工。