华为干部管理体系-干部四力及九大要求（8集）_总裁课堂

课程介绍

中级华为干部管理体系干部管理要点华为干部管理四力华为干部评价管理

课程大纲：

　　一、华为干部管理总框架

　　二、华为干部管理七部曲

　　1、明确责任与使命首当先

　　2、干部选拔标准与四套件

　　(1) 建立干部标准

　　(2) 华为干部选拔4套件

　　3、干部任用程序三权分立

　　(1) 三权分立

　　(2) 干部配备的基本原则

　　4、干部成长Z字形加七二一

　　(1) 分层分类的学习发展项目

　　(2)“7-2-1模型” 是干部发展中的主要模式

　　(3) 针对干部标准的干部评价工具组合

　　5、干部评价的激励与淘汰

　　6、干部建设资源池

　　7、干部监督监察约束机制

讲师简介：

　　祁生胜

　　原华为大学高级HR专家，原华为大学核心筹建人之一，原华为公司印度研究所CIO，教育部企业教育特聘专家，中国企业大学校长联谊会理事长，战略型人力资源管理专家，企业大学全系统构建专家。

　　祁老师致力于中国民营企业学习与发展研究，在企业大学全系统构建方面，积累了丰富的实战经验，曾参与建设华为大学、TCL领导力学院、同洲大学、中国联塑学院、天创大学等培训体系建设与咨询项目，对企业大学建设有着独特的理解，总结了企业大学的三大核心定位——企业大学必须是公司战略落地的助推器、企业核心文化的传承地、企业人才梯队的孵化器。尤其是针对干部的培训培养——企业大学的核心使命，经过多年的实践与研究，开发出了基于行为改变的、结构化的“六步法”干部培养解决方案，能切实建立干部的造血输血系统，快速解决干部人才梯队建设的难题。