成本是企业赢得市场的重要因素,然而很多企业成本管理方式过于粗放,造成不必要的成本浪费,也没有科学合理的定价目标去支撑企业完善管理,如何做好成本的精细化分析?本课程分享了企业成本的精细化分析与产品定价决策,从成本构成、成本核算、成本分析到定价决策进行解析,帮助企业逐步构建成本精细化分析体系,做好经营安全分析,实现利润目标。
一个合格的内审员,不仅可以帮助企业构建合理的质量管理体系,也能够帮助企业完善内部管理,优化成本,保障企业的有效运营。因此,做好内审员的审核工作,对于企业而言相当关键。本课程分享了内审员审核技巧,结合20个实战案例的解读与分析,有效提升内审员的综合素质,帮助企业完善审核实施全流程,让产品与服务品质上升到新台阶。
成本分析是企业对每一个成本单元分析的结果,而要经营好企业,控制内部各项收支的平衡,有效的成本分析必不可少,那么成本分析到底是要分析什么?本课程分享了成本分析的内容,对产品成本、销售费用、管理费用以及财务费用进行系统剖析,帮助企业管理者完善成本分析思维,为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。
营销的目的就是要通过渠道把产品销售出去,而随着渠道的多样化,特别是网络渠道的多元化发展,确保以客户为中心,形成全方位的营销闭环,符合企业营销重心。本课程分享了营销闭环的设计与打造流程,通过数据挖掘以及对新媒体通道、服务体系的建设,有效实现用户的再营销,逐步提高客户的满意度,形成客户对产品的信任度。
门店导购介绍产品时,如果只是泛泛而谈,没有明确说出产品的价值,根本不足以打动顾客。那么,如何塑造产品价值才能激发顾客的购买欲望呢?本课程将传授FAB法则,教你从特性、优点与好处三方面入手,塑造产品价值,懂得不同类型的销售话术,成功打动顾客,让成交水到渠成。
早几年做微商,或许还容易,现在做微商,按照原来的打法早已不合时宜,你需要掌握前瞻高效的微信营销做法,特别是对于刚入门的新手来说。本课程帮助微商新手做好定位,掌握账号精装修,懂得选择合适的微商产品,通过修炼专业有效的必备话术,让微商从业者在激烈的竞争环境中实现业绩飚升。
痛点是一个长期挖掘的过程,不可能一蹴而就。而要做好痛点营销,构建让消费者足够满意和愉悦的痒点与兴奋点,是实现企业营销目标的关键。本课程分享了痛点营销法则,让你把握住显性痛点、隐性痛点、行业痛点以及渠道商痛点,做好客户价值管理,激发消费者购买的欲望,让顾客主动找上门,从而扩大品牌传播效应,帮助企业达到营销效果最大化。
线下终端与网络购物最大的区别就在于服务以及产品体验,做好产品体验是了解客户需求,打动客户最好的方法,如何正确引导顾客体验呢?本课程分享了终端门店引导顾客产品体验的方法技巧,通过分析顾客不愿体验的原因,引入提高产品体验率三动法以及引导体验“3个1”话术,帮助导购轻松引导顾客进行产品体验,让产品销售不在是难事。
企业要想在竞争激烈的市场中占据一席之地,甚至成为领先品牌,就必须制定好营销战略。企业如何制定适合自己的营销策略?哪种营销模式才是最佳选择?本课程将为你系统解析营销策略的制定实务,以及营销模式的选择与应用,帮助企业找到最适合自己的营销打法,打赢品牌营销攻坚战。
一场成功的活动策划能够为产品汇聚更多的关注度,为何你策划的活动很少人问津、劳民又伤财?本课程带你零基础入门活动策划,系统呈现线上与线下两种形式活动策划的具体操作流程与注意事项,让你懂得策划线上线下活动,提升品牌曝光量,使销量节节攀升。
一款产品上市,要想获得消费者青睐,光靠产品本身是不够的,更重要的还需要有好的营销手段。本课程让快消品营销专家,为你系统解析快消品企业应该如何策划好营销,逐一攻克定位、产品、招商、渠道、营销模式、品牌、营销管理、公关管理,营销八大系统,从而提升企业品牌口碑,实现产品火爆热卖。
企业要想做大做强,做好品牌策划必不可少。企业如何根据自身产品定位,打造良好的品牌形象,使品牌得到最大的传播效果?本课程将为你系统解析以上问题,从品牌定位与产品策划、品牌形象塑造、品牌传播与管理维护四方面,实现企业品牌升级,提升企业知名度与影响力。
地产行业集中度的提升,迫使企业从资源竞争转向综合管理能力的竞争,而如何通过有效产品管控,形成规模化、集约化的项目开发水平,是企业在未来竞争中成败的关键。本课程分享了地产企业的产品线实施与规划,通过解析产品线技术工作要点,打造标准化开发流程与作业技术库,用产品标准化赢得市场认可。
企业开发新产品,如果缺乏系统的产品策划流程,新产品往往无法迅速打开市场,纵然有好产品也难以得到很好的变现。本课程让产品策划专家来告诉你,应该如何做产品策划。通过掌握从初期产品规划到后期市场投放操作流程,使新产品能快速抢占市场,提升企业知名度。
人们对产品经理的定义一直存在着误区,全身心投入负责产品的人就是产品经理?其实不然,一个好的产品经理,做好产品管理和了解顾客的需求才是首要职责。需要具备什么样的思维和能力才能做一个合适的产品经理呢?本课程将分享产品经理的速成技巧和必备技能,帮助你完善自我思维,全方面提升专业水平。
当前中国经济正进入一个拐点,面对经济增速放缓,市场难见突破的现状下,建材行业应该如何破局?盛斌子老师指出,唯有打造360度全网营销、实现商业模式的顶层设计方能异军突起。本课程将系统剖析市场破局的三大铁律,搭建突破团队销售力与执行力的四轮驱动系统,帮助建材企业打破市场困境,实现业绩超常规增长。
产品规划与需求管理是否正确,直接影响了产品的开发周期以及开发成本,甚至直接决定产品最终的市场成败,如何才能让产品往正确的方向发展?本课程分享了产品规划到需求管理的全过程,帮助产品管理者从不同角度收集、挖掘用户的实际需求,引导产品向正确的方向规划与开发,提升产品的成功率。
新经济时代,产品推广的渠道丰富而多样,如何利用好这些渠道,做好品牌的营销与传播?快消品新营销专家,将系统呈现线上线下多种渠道的推广与管理,从游戏、搜索引擎、图文内容、广告推广,帮助企业提升产品曝光度,快速抢占市场。
互联网的不断应用与转型,让内容类产品获得丰富的盈利空间,如何让这些产品产生更多的价值,是产品负责人的工作职责。内容产品可以设计哪些变现机会?本课程分享了内容产品的盈利模式,围绕为情感付费的特质,深剖其变现策略与运营模式,打造稳定且成熟的共赢生态圈。
产品总监是产品的核心管家,同时也是产品能够成功实现的践行者。在需求不断变化迭代的今天,如何才能当好产品总监呢?本课程蜻蜓FM产品总监以其个人经验,分享了产品总监与产品经理的区别,通过实操产品设计前、中、后的方法论,为你揭开产品总监的面纱。