营销战略创新能够以四两拨千金的效果,助力企业抢占市场份额。本课程邀请品牌战略家王之峰老师,为我们讲解营销战略创新的六大落地方法。从产品创新、定位创新入手,呈现总成本领先策略、服务创新、商业模式创新和跨界融合,为企业的营销战略创新寻求解决之道,赋能创新动力,为持续增长奠定基石。
数字经济已成为未来发展趋势,如何进行数字化转型,契合智能制造带来的技术革新,让企业能够搭上数字化的顺风车,是必须充分考虑的。本课程分享了企业实现数字化转型的路径以及方法,结合智能制造推动的降本增效、模式以及产品创新,指引企业成功实施数字化转型改革,推进企业智能制造水平的提升。
在越来越注重个性化的今天,最大程度满足消费者个性化的需求,才能更好占领市场,海尔智能工厂既提高了产品的附加值,又提高了生产效率,值得我们借鉴。本课程分享了海尔家电智能工厂的成功案例,从智能设计、生产、服务到管理等六大不同模块,解析海尔智能工厂的实施规划,为企业建设智能工厂提供成功经验。
企业在税收缴纳的过程中,往往只关注各税种的税收缴纳规定,却忽视了财务人员对企业经营业务的账务处理,从而也导致了很多错误账务处理问题,因此识别错账才能实现少交税。本课程分享了十大错账引起的多交税,详细解读十种不同问题导致的多交税问题以及解决思路,引导财务人员提升税务筹划水平,拒绝“冤枉账”。
塑造客户思维,需要企业转变经营方式,缔造怎样的服务力?本课程邀请褚立欣老师,为我们讲解基于客户思维的“服务力缔造”。从产品思维到客户思维的必要性入手,呈现服务力的基石——361度解读客户,将客户分成四种类型进行解析,再通过服务力的源头——洞察力的培养,用案例剖析服务心法,提升客服人员的服务水准。
不知如何快速找到产品卖点,本课程邀请51运营社社长郑文博老师为我们讲解5个方法快速找到产品卖点。从为什么要找到产品卖点入手,呈现曼陀罗思考法、大数据分析法、产品FAB分析法、从用户需求出发、竞品对比分析等,几种方法助你快速找到产品卖点,更深层次地解读产品卖点。
在产品的不同阶段,用户运营的工作重点也是不同的,只有了解产品在不同阶段需要关注的重心,才能让产品运营更好,聚拢用户的心。本课程分享了产品生命周期下的不同运营方式,着重介绍在四个不同阶段产品的运营重点与注意事项,帮助运营人员做好产品策划与规划,确保产品在不同阶段都能够获得用户认可。
对于整体策略运营不够熟悉,本课程邀请51运营社社长郑文博老师,为我们讲解整体策略运营之整体用户、内容、产品、渠道协调运营。从用户、内容、产品、渠道协作逻辑入手,分别介绍产品第一位、内容第二位、渠道第三位和用户第四位,深入浅出地解读用户、内容、产品、渠道的协调运营。
对于如何做好产品价值塑造一窍不通?本课程专业销售技巧训练教练曾鹏锦老师,从产品价值塑造的目的入手,呈现了产品介绍的FABE法则,以及介绍产品的三大步骤,通过话术演示、善用辅助工具让你学会介绍产品时如何“说。同时懂得把握不同顾客的价值观、分析竞争对手,有针对性做好产品价值塑造,从此走上销售成功之道。
如何打造阿里国际站五星爆款产品?如何提升营销能力和P4P外贸直通车询盘量?本课程分享了提升产品信息质量分的规范和P4P爆款打造四部曲,详细解析P4P推广的操作流程,一针见血的数据诊断P4P。通过解读新规,装备让你的询盘量倍增的思维方式,帮助你提升营销能力等级,快速提升P4P询盘量。
从文旅品牌到忠诚社区不知如何有效地运营?对于互联网的发展与变化认知不清?本课程分享了从文旅品牌到建构忠诚社区的全过程,为有效运营文旅品牌出谋划策。通过呈现产品思维和用户思维的差异,围绕品牌文化的创新、历史和传承,以及文化品牌的运营、共识和同频,打造超级IP,让社群运营紧扣定位。
对于业务战略的规划不够清晰,很难在竞争市场中取得领先。本课程邀请战略专家冉斌老师为我们讲解业务战略的规划,通过剖析业务战略的五个创新维度,从产品领先的角度进行分析,带出品牌、价格、客户、营销领先等多个维度的问题,帮助企业把竞争优势变成市场占有和客户满意。
利用广大投资者或者个人的资金来创办自己的项目,可以说成了很多年轻创业者解决创业资金的问题,那么如何才能做好一个众筹项目,获得更多的资金支持呢?本课程以京东众筹作为背景,解析众筹的目的、人群以及产品定位、执行推广等内容,引导参与者了解众筹的操作策略与技巧,为你的众筹项目成功提供系统支援。
产品是一家旺铺的基础与核心,产品详情做得好,不但可以强化展示效果,也能够吸引客流,持续产生订单,因此做好产品发布工作已成为店铺运营成功的关键。本课程分享了阿里国际站产品发布实操要领,解析产品发布逻辑、规则,关键词、评分、RTS、问题产品处理等细节,高效指引运营人员强化产品发布技巧,让产品获得最佳展示效果。
质量改进是一个永不止息的过程,如何自上而下形成并维持优秀的质量文化,是每个企业都必须思考并且始终贯彻的重要任务。本课程解读了质量文化,从质量体系规划、质量教育活动、标语及可视化共六大方面,帮助企业形成一个属于自己的质量文化系统,促进全员质量意识的提升,不断改进企业产品质量。
在企业竞争逐渐趋于同质化的今天,差异化已经成为企业脱颖而出的致胜法宝,如何获得差异化优势,让企业拔得头筹,是企业存活必须考虑的问题。本课程分享了差异化竞争策略,解析三种不同的差异化创新方法,指引企业立足刚需,获取竞争的差异化优势,让企业在竞争中获得立足之地。
用户体验经济时代,我们需要新型服务人才。既能够在当下为客户提供良好的客户体验,又能够不断发声助力企业发展,引领未来。本课程分享了前瞻性的服务思维塑造与提升,着重解析用户思维、产品思维以及经营思维,帮助学员用三大思维塑造独有的服务思维,切实提升用户体验,重新塑造服务竞争力。
企业供应链的稳定决定了企业经营的成败,而随着供应链管理的不断发展与完善,企业要创造更多的经济效益和社会效益,具备供应链全局化管理思维已成为当下必需。本课程分享了供应链的全局思维培养与深化,重点解析供应链的管理运作以及全局思维的运营维护,帮助企业建立现代化供应链管理思维与模式,实现企业价值与收益的不断提升。
在数字化时代的当下,做好产品不止单纯的技术优化升级,更多的是对需求认知的优化,品类机会就是品牌机会。认知效率决定商业效率,是品类的核心价值,无论任何一个营销理论,都可以用它作为重要的考量标准。谭老师将为我们专业解析品类思维,结合案例剖析解读品类升级之道术,助力企业通过品类升级找到下一条增长曲线。
很多企业做了电商战略,然而在战略以及规划上却脱离了企业实际,无法真正服务于企业目标,因此,高效制定电商战略规划,才能契合企业规模化与利润目标。本课程分享了电商战略的规划与落地实施,综述布局、产品、传播与转化四大规划战略,帮助企业整合资源,拓展电商思维与策略,实现企业商业模式的升级再造。