企业管理课件

建立优秀企业文化的前提是什么？

【建立优秀企业文化的前提是什么】 虽然企业文化的建立是仁者见仁，智者见智，但无论思想如何不同，观点如何交锋，有些东西却是应当形成基本共识的，这是本文要跟大家讨论的企业文化的五大前提，下文将为大家详细介绍。 一、企业文化是一项深浅自悟的内容 文化有如读书，深者读之愈觉其...

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你只用胡萝卜激励员工吗

【你只用胡萝卜激励员工吗? 】 每一个发展中的企业，都希望能够稳定自己的团队，不希望自己辛苦培养出的员工被竞争对手挖了墙角。然而现在年轻员工的血液里却偏偏有着不安分的因子，在这个信息时代中，通过多种渠道能够得到其他公司各方面的比照信息，跳来跳去便成了让企业管理者格外挠头的职场...

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如何提升管理风格和人格魅力

【如何提升管理风格和人格魅力】 朋友问了这样一个问题：假如你要提升你的管理风格的人格魅力，你将怎样做？说实话，这段时间我刚好在思考这个问题，所以算是分享一下心得吧： 俗话说：江山易改、本性难移。一个人如果管理风格和性格都定型的话，想有大的改变，没有坚定的意志，是有一定难度的...

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提高团队凝聚力的绝妙计策

【提高团队凝聚力的绝妙计策】 一、确定发展目标 目标是航向，目标产生动力，目标与企业愿景、使命、核心价值观息息相关，但很多企业的目标是模糊的，是难以落地的。目标要源于实际、高于实际，跳一跳够得着就是好目标。刚开始是实施目标管理的企业，可以在企业目引导下制订与员工切身利益...

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领导者首先是管理自己，影响别人

【领导者首先是管理自己，影响别人】 管理是建立在合法的，有报酬的和强制性的权力基础上的，但是领导更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上，首先，领导者必然会有部下或追随者，其次，领导者拥有影响追随者的能力，再次，领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。 ...

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人力资源管理是管理的核心

【人力资源管理是管理的核心】 在管理史上，相对于其他的管理门类，人力资源管理出现的很晚。之所以出现的晚，是因为她是管理的最核心部分。就像剥洋葱一样，最核心的部分总是到最后才能看见的，对管理的探索过程就是在剥洋葱。 剥洋葱第一层的代表是科学管理之父泰勒。泰勒手持秒表，开创了科...

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规避三大问题，有效提升领导力

【规避三大问题，有效提升领导力】 随着企业的不断发展变化，企业管理和培训的模式、性质和功能也都应声发生着变化，企业需要什么人才？企业管理培训的方向究竟在哪里？怎样通过培训造就新经济形势下的新型人才？这是每个企业领导人和人力资源工作者都必须思考的问题。根据调查分析，目前中国企业在领...

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战略决策中的逆向思维

【战略决策中的逆向思维】 哗众取宠是传媒运作的核心目标。被更多的人关注，收视率、好评甚至围观之后的争议都是很有价值的因素。因为被关注而形成含金量，并在价值得到市场与资本的认同之基础上，用以资本为依托所整合到的资源反过来投入组合，并实现自己的梦想。 不管是否追随主...

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数字团队管理中需避免的五大错误

【数字团队管理中需避免的五大错误】 随着数字化日益成为企业每个生产线的一部分，有效的数字化管理也成为一项重要技能。虽然管理常被诟病，但有力的管理确实在数字化传送以及战略目标的实现方面起着重要作用。 错误1：让团队成员各自作战 鼓励团队中的每一个成员包�...

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90后员工管理的招数

【90后员工管理的招数】 随着公司90后越来越多，他们又是个性鲜明的一个群体，想要管好他们得下一番功夫，但是管他们也不是无章可循的。尤其是作为管理者，一个人一旦走上管理岗位，特别是主要管理岗位，其成功之举就不再是发展自己，而是发展别人。也就是说，领导者行使领导职权的过程，在很大程度上...

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