【规避三大问题,有效提升领导力】
随着企业的不断发展变化,企业管理和培训的模式、性质和功能也都应声发生着变化,企业需要什么人才?企业管理培训的方向究竟在哪里?怎样通过培训造就新经济形势下的新型人才?这是每个企业领导人和人力资源工作者都必须思考的问题。根据调查分析,目前中国企业在领导力培训方面存在着比较明显的三大问题:
第一,领导力培训的成熟度不够。一些企业把培训作为员工福利的一部分,或者仅仅是工作流程的一部分,对本企业人才素质现状和需求不太明确,为培训而培训,往往忽略了对培训模型和课程的设计。有些企业虽然有针对领导力的专门培训,但由于缺乏对领导力标准的清晰设定,忽视了培训内容与公司业务的关联性,从而导致培训未能沿着实际需求的方向有效拓展。
第二,领导力培训的有效性欠佳。目前约60%的企业初级管理人员与岗位要求存在一定差距,近一半中级甚至资深管理人员尚未达到公司的期望。虽然很多企业已经认识到培养领导力的重要性,在领导力培训方面加大了投入力度,甚至不惜高价引入培训机构的课程,常见的有卓越领导力、共赢领导力、情景领导力、360度领导力等,但真正对企业的帮助并不大,实际工作中根本用不上。
第三,领导力培训的目的性模糊。企业究竟要开发什么样的领导力?开发对象是高层领导、中层管理者还是基层员工?他们的培训标准分别是什么?这些问题必须在培训之前做到非常明确,不能仅仅看流行趋势,或者随便找个框架,草率模仿别人的做法。大多数企业的人力资源部门都制定了一系列培训计划,但这些计划是否与企业的战略目标、人员的岗位要求、宏观的行业特点、具体的产品需求等方面相匹配,或者说,这些培训计划相对本公司而言是否科学,尚且不容乐观。
企业管理者必须认识并规避这些问题,拓展管理思维,掌握企业领导力培训的变革趋势,正确选择适合企业需要的培训模式,从而有效提升企业的领导力。