企业管理课件

企业管理五步走

企业管理包含哪些内容？概括起来是五个方面：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。这五方面内容是一个递进关系，顺序不能颠倒，也不能只强调一个而忽略其它。一个好的企业管理，需要这五方面内容协同作用，而这五项内容的协同就是企业的系统能力。一个具备了系统能力的企业才有希望具有核心能力

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企业文化与创新精神

变革与创新是核心价值观之一。要实现其世界级现代电信企业集团的战略目标，创新成为关键环节。而创新与风险相伴而行，这就需要营造一种鼓励创新、积极向上的开拓性企业文化，以形成不畏风险、勇猛精进的良好氛围。

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企业管理：加强员工心理收入

一提到收入，人们往往将其等同于经济性收入，即以工资、奖金、红利等形式支付的直接货币报酬和以间接形式支付的各种福利。在这种传统收入观念支配下，很多单位往往只关注员工经济性收入的水平，而忽略了员工对所获得收入的心理感受。其实，员工对所获得收入的满意度不仅取决于经济性收入的高低，而且取决于心理感受。

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职场中的情绪管理！

职场人士基本上都接受过高等教育，彼此智商相差不大，只有极少数是智商特别高或偏低的，而逆境，也只有极少数人不幸遇到，或者在事业上或者在生活中那么对于大部分人来谁，职场中比拼的主要还是各自情绪管理和运用的能力，如果说智商是基础的话，情商就是升华，比智商更进了一步。

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如何与团队成员沟通

及时掌握团队成员的情况是领导者首先要了解的东西，无论是当企业受到重挫，员工士气低下，还是企业内部发生重大打击，还是下属对领导有误解等等矛盾的产生，都需要通过沟通来解决，有效的管理沟通将发挥出巨大的威力，而且对于一个优秀的管理者来说，高效的沟通技巧也是其职业生涯必备的重要的职业素养。

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什么是全面成本管理

全方位是指对企业拥有的全部资源进行管理，既包括有形资源，又包括无形资源。传统的成本管理只注重有形资源的控制，而对无形资源未给予充分的重视，往往造成企业在成本管理方面“只看到碗里的，没有看到锅里的”。很多企业只是一味地强调内部的成本控制，而对于企业外部的相关成本输入总是感到无计可施，从而造成成本...

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企业管理者要慎用激励手段

一谈到激励，大部分企业管理者都把它当成可以调动企业员工积极性的灵丹妙药，从企业管理政策的制定到员工的绩效考核，无不上下宣之，无不推而广之。甚者，还会重金邀来某某大师，名嘴，在员工面前一阵忽悠，洗脑也好，催眠也好，潜能开发也好，总之，热血沸腾的在几个小时之内让每一个人都疯狂了起来。离开培训现场之...

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企业文化新四化

所有企业文化人，都应该真正站在企业立场和角度，以务实的眼光看待企业文化。要以企业重大问题为导向，解决问题的文化才是好文化。首先，企业要掌握一套发现问题的实用工具。通过诊断分析，发现企业最严重最紧迫最现实的重大问题所在，然后具体分析其产生原因和解决方法。通过战略和文化相结合的两手，解决问题创造效益。

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怎样建设企业文化

企业文化： 是企业在长期的生产经营实践中所创造和逐步形成的，并为企业全体职工所认同和遵循的，具有本企业特色的精神。包括价值观念、经营理念、企业精神、行主准则，以及蕴含在企业制度、企业形象、企业产品之中的文化特色等。

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企业文化建设中那些关键要素

企业文化建设的关键要素是什么？这首先取决于企业家与企业家群体，企业文化的基因来源于此。企业高层有几项使命：一是树立企业的理念、使命和核心价值观，要有意识地了解和创造企业的核心价值体系。二是高层要完成企业战略性系统思考——企业向何处去？

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