企业管理课件

除了钱员工还需要什么激励

【除了钱员工还需要什么激励】 员工激励是个大课题，很复杂。说到激励，很多老板首先想到的是给钱，认为重赏之下有勇夫、有钱能使鬼推磨。我绝不忽视更不反对要有一套科学先进合理的薪酬激励制度和政策，但我认为钱以外的员工激励更重要、更有效。看不到和做不到这一点的企业，往往钱没少花，...

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面对绩效考核，管理者的角色是什么？

【面对绩效考核，管理者的角色是什么？】 人的能力差距不大，关键是在什么位置使用。让一个农民去教书，可能他做不了，但如果让他去种西瓜，可能会非常甜。有人说千里马常有，而伯乐不常有。我想，我们每个管理者都应该是伯乐，你的每一个手下都可以是千里马，有的千里马可能会在休息两个小时后才...

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怎样形成一个有效的沟通

【怎样形成一个有效的沟通】 团队效能的关键不在于沟通的内容，而在于沟通的方式，也有研究表明，个人才华和思维能力对团队的贡献远远没有预期的那么大，沟通模式是预测团队能否成功最重要的指标，其作用甚至超过了其他因素的总和。那么沟通是否真的那么重要的？ 没有任何一个...

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凝聚人才，需要什么样的企业文化？

【凝聚人才，需要什么样的企业文化？】 人才的流失，已经成了制约民营企业发展的瓶颈。 现在的企业大都认可人是企业中最重要的资源，同样也在制度和文化上对人才提出了重视。但现实情况是，企业，尤其是民营企业仍然广泛存在着留不住人的现象。我们都知道应该靠文化留人，以人为本的口...

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团队建设中的低调与高调

【团队建设中的低调与高调】 做企业，时刻要有两手准备，既要谋发展，又要保生存，所不同的仅仅是以哪个为主哪个为辅，哪个是本哪个是末的问题，哪个更急迫，哪个可以稍微缓一缓的问题。 其实做企业的核心在于对企业未来预期的调整，以及对于所承受压力都是需要从上级逐渐从决策层到管理层再到...

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团队建设需要4大核心精神

【团队建设需要4大核心精神】 一、共同目标 目标的一致性，是团队建设的基石。一个企业只有在其所有成员对所要达到的整体目标一致的肯定和充分的认同，才能为之付出努力、最终共同实现目标。而我们的企业尤其是小型企业，奋斗目标的不确定性往往是导致最终失败的主要原因之一。目标的不确定、方向...

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团队管理：如何为团队“打气”？

【团队管理：如何为团队打气？】 善于带领团队的人，能够将大家所期望的未来远景着上鲜丽的色彩。在实际工作中，虽然我们每个促销主管工作中都有自己的风格和特色，但还有期共同特征，那就是：有正确的判断力、有野心、有决心，敢于冒险创新，勤奋工作，有时候也会惧怕困难，但渴望成功，同样也需要运气。...

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企业管理者必须明白的六点

【企业管理者必须明白的六点】 高层主管永远都要明白，什么事情，轮到你的时候，一定都是一些大问题，都是一些很难解决的问题。 1、罚款是没有用的 对于一个低层主管来说，罚款是有用的。对于一个高级主管来说，罚款是没有用的。因为部署不是机器，特别是你主管的不是一些从事实干的员...

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企业执行力不强的根本原因

【企业执行力不强的根本原因】 大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题，这种观点是不对的。执行力差是现象，管理不善才是本质。外企执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为：个别员工执行力差是员工的问题；公司整体执行力差就是老板的问题！个别员工执...

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员工管理工作激励 

【员工管理工作激励】 工作激励 这种方法最有效，成本最低。而且，重要的是，这个方法使用起来，也是最容易。 然而，它也最容易被管理者所忽视。 这是因为，在大多数时候，我们都把人假设成了经济人，过分重视或者依赖物质带给人的影响。然而，事实上，人更多的是以社会人的状态存在...

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