制造企业如何做品牌战略规划?

【制造企业如何做品牌战略规划?】

做品牌战略规划真的要烧钱吗?烧钱做品牌战略规划只是一种方式，而且是不值得推荐的一种方式，只有财大气粗、实力雄厚的大企业才可以尝试。对中小企业来说，做品牌战略规划需要找对路，可以尝试以下思路：

一、把品牌战略规划当生意做。做品牌战略规划要从小做起，从一间店做起，第一家店赚钱了，再考虑开第二家、第三家，并依此类推，店多了，品牌战略规划自然而然就起来了。如果不赚钱，就关掉，就当试水积累经验了。不要一下子投入上千万创品牌战略规划，否则会死得很惨。

二、顺势而为，不要急于求成。有的制造企业的老板看别的企业做品牌战略规划赚得盆满钵满，急了，找来大量市场分析报告，报告不是完全没用，但只能供参考，真正的市场规律有，只能在实践中摸索。另外，要看自己企业的发展状况是否适合自创品牌战略规划，如果羽翼未丰，先做代工积累实力和经验，也是好的选择。企业要对自己有正确的判断，有的企业花大价钱在意大利开了个店，回头就说自己已经是国际品牌战略规划了，这不过是自己忽悠自己。

三、成功是偶然，不是必然。就算是现在已经成功的知名品牌战略规划，让他们再次创建新品牌战略规划也未必成功，因为成功需要多种因素综合作用，不是砸钱、用心、敢拼就能成的。

四、做代工和做品牌战略规划没实质区别，只是不同的生意而已有专注做代工的企业，本身就是制造领域的顶级品牌战略规划，这也是一种成功。以华坚集团为例，他们的工厂有三万多员工，为世界上最顶级的品牌战略规划做代工，这也是很了不起的，他们是源头，品牌战略规划商们反过来要依赖好的制造商。