财务管理课件

绩效管理常见问题——僵化呆板

【绩效管理常见问题僵化呆板】 僵化与呆板是企业在进行绩效管理时常见的问题。在帮助企业推进绩效管理工作时，常被客户问到：每个岗位几个考核指标最合适？是不是只能考次数，最好不要率？目标应该设多少，是不是定好就不要变了？ 其实这些问题，都没有标准的答案。 设置多少个...

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绩效管理在企业中的有效运用

【绩效管理在企业中的有效运用】 随着我国市场竞争的日益加剧，市场竞争日益激烈，给企业的生存和发展带来很大的挑战，因此，如何对企业进行管理成为了我们亟待解决的问题。本文就人力资源绩效管理的重要性以及存在的问题进行探析，并提出相关的措施。 绩效管理是人力资源管理系统的核心，建立科学...

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绩效考核指标设计，当谨慎

【绩效考核指标设计，当谨慎】 绩效考核，是每个企业都采用的管理员工的一种方法。很多企业在推行绩效考核时，为了考核工作的便利，往往采取对工作成果直接量化的考核方式。工作成果量化，本身无所谓正确与否，关键要看考核指标的选取是否科学、指标考核标准设定是否合理。 在任何情况下，企业的H...

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财务管理：如何完善绩效管理体系？

【财务管理：如何完善绩效管理体系？】 绩效管理是人力资源管理的一项核心职能，对于人力资源管理来说是非常重要的。而绩效考核体系，需要随着管理工作的不断深入，适时的进行改进，方能有效地支持企业的整个运营。 目前，许多公司正在进行上半年度的绩效考核，同时也在对整个上半年的绩效情况...

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绩效管理不仅是绩效评价

【绩效管理不仅是绩效评价】 绩效评估只是绩效管理过程中的一个环节，缺乏绩效管理过程的绩效评估是无源之水，毫无意义。然而在咨询实践中我们却经常发现，很多企业对此仍然缺乏理解，对绩效管理的其他环节走走过场，只关注考核评估环节，这样做的结果往往是把考核变成了形式，造成公司的绩效管理体系...

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员工激励新方法――定制薪酬

【员工激励新方法――定制薪酬】 在企业的管理实践中，企业面对两种类型的顾客即外部顾客――买主和内部顾客――员工。从某种程度上讲，这两类顾客决定企业的兴衰成败。外部顾客――买主的购买意向和购买行为决定企业产品价值的实现、决定企业的收入和利润；而作为为企业外部顾客提供产品和服务的内部顾客...

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财务管理提升企业价值

【财务管理提升企业价值】 从现代企业的本质来看，企业本身就是解决委托代理，通过股东大会等一系列程序完成。这种委托代理关系只要存在就会发生矛盾：股东追求股东价值最大化，经营者追求经营者价值最大化。如果这个矛盾得不到解决，就会产生企业腐败。股东把钱投到企业之后，就变成了一个不知道企业...

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薪酬管理体系的深刻认识

【薪酬管理体系的深刻认识】 没有满意的员工，就没有满意的产品，更不会有满意的顾客。在以市场经济主导的经济体制中，员工作为企业发展的基本单元，无论是从企业生存，还是从企业发展的角度看，提高员工的满意度、有效激励和约束员工的行为，已然成为现代企业管理中的重头戏。薪酬管理体系作为保护和提高...

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提高财务资金管理的效率

【提高财务资金管理的效率】 近年来，上上下下都在喊抓管理，要上台阶，但为什么企业管理老是深不下去、硬不起来？特别是作为企业管理核心内容的财务资金管理，已成为当前企业管理工作中最薄弱的环节之一。那么，现阶段企业财务资金管理中的��出问题是什么？抓管理到底应该从哪里入手？这是迫切需要我们...

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绩效考核的本质是否定

【绩效考核的本质是否定】 提出否定的概念是基于这样一个原则，人性是需要肯定的，也就是马斯洛五大需求层次理论中的尊重需要，那么相对于尊重、肯定即是否定，是从思想上人格上对一个人的不承认、不尊重现象，我把这种现象称为否定法。之所以提出这个概念的原因在于现行企业的绩效考核、管理制度及至于企...

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