企业培训效果不佳为何？

 【企业培训效果不佳为何？】

所谓的企业培训不仅仅是课堂上的培训，而是更为广泛的包括管理过程中上级对下级的工作方法的指导和纠正，在会议中上级对下级的工作方法的指导和纠正，在平时闲聊的时候同事之间、朋友之间对管理方法的讨论等等，这都属于培训，也就是说在我们在日常工作中、生活中从事的凡是具有提升管理技能的活动都属于培训。

其实每个企业每天都在培训管理和员工，尤其是企业的在品质异常频繁、生产进度落后、生产秩序混乱、人员流动大的时候。同样是培训，有的企业问题得到了改善，而很多的企业问题依然在继续，今天依然在重复昨日、上个月、去年的故事，有很多管理人员依然是重复上家工厂、上上家工厂同样的问题。也就是说我们的培训无效，我们所做的努力没有收获，为什么培训无效呢？为什么企业花费了大量的费用、精力、时间，却仍取不到培训效果？

企业人力资源管理者可以从以下几个方面进行思考，以提出对应的解决方案，提升培训的有效性。

第一，对于培训本身理解不透彻。

企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。

第二，企业培训需求不明确。

企业的培训需求是企业进行培训的目标，培训者根据企业需求，才能为企业量身定做企业课程。尤其是企业内训时，还可以通过灵活的培训时间、培训地点等性能最好的达到企业培训和发展的需求。

第三，企业培训体系不健全。

企业培训体系是指在企业内部建立一个系统的、与企业的发展以及人力资源管理相配套的培训管理体系、培训课程体系以及培训实施体系。主要包括培训制度、培训政策、管理人员培训职责管理、培训信息搜集反馈与管理、培训评估体系、培训预算及费用管理、培训与绩效考核管理等一系列与培训相关的制度。企业建立培训体系的最终目的是为了持久有效地将培训进行到底，让培训发挥最大的效果，让培训走上正规化，让培训成为企业的家常便饭，灌输到每一个员工的思想里，并成为一种提升自己和企业竞争力的必备工具。

第四，员工积极性不高。

企业在实施培训之前，未对培训的重要性、必要性进行足够的宣传，导致员工对培训的认识不足，认为是企业老板心血来潮，也没能充分认识到培训对企业对自己的重要性。在企业中，培训结果往往没有与员工绩效、员工晋升等挂钩，没有相应的激励机制引起员工的足够重视，员工参与培训的积极性不高，甚至对大多培训都是敷衍了事，这就严重影响了培训效果的实现。

第五，所选择的培训机构不合格。

企业培训机构是指专业为企事业单位提供企业培训咨询、课程方案设计呈现、培训组织实施、培训服务的专业公司机构。一般而言，培训机构需要具备以下几个特征，即具有优秀的企业培训师师资队伍；具有专业的企业培训客户服务人员；具有成熟的企业培训课程与服务流程；具有工商局备案，经济贸易咨询服务资质经营项目；办公场地或租用或自有培训场地；具有为客户负责，为培训服务负责的诚信心等。

培训有用吗？这实际上是个伪命题，培训肯定是有用的。但如何发挥培训的有效性，防止出现培训无效的现象呢？培训机构和企业只有明确清楚了造成培训无效的原因，从培训无效原因入手，以高度的责任感转变观念，深度合作，实事求是紧紧围绕企业的实际状况，对培训需求认真进行分析，认真设计培训方案、课程，用制度和流程保证知识的转换，从而避免出现培训无效现象，保证达成培训目标。