营销管理培训实际中的怪象

【营销管理培训实际中的怪象】

怪象之一：课程满天飞

自走入营销领域开始，始终感受到了营销人心底都是具有一股学习的冲动的，虽然被忙碌工作所累。好学的同事很多，大多桌旁、床头都会有几套营销人教材。无论是老营销人，还是营销新人，学习压力和欲望总是永恒的，虽然表现起来，老营销人有点疲惫。

印象里，就连其它领域如人力、研发制造、财务等系统的职业人也难免有些“营销”情结。好似营销等于市场，市场等于生意，市场就等于发财了。

怪象之二：东郭满街窜

谈到大师和专家，国内不断涌现，不提踏踏实实学问的前辈了，光骂一骂那些行业内的寄生虫吧。笔者像周边的朋友一样，一向敬重营销和管理的前辈，但惟独对几类大师不感冒，甚至是“愤”字加鄙视。因为，他们的课程就像是一场场“假面舞会”。神秘的面纱只要不揭开，怎么高兴怎么玩。

培训行业的混乱是东郭们生存的基础。培训行业混乱秩序的恶果之一就是催生了众多的东郭专家和东郭大师。正是这样，培训中介机构打着职业培训的旗号，努力把西方一些非理性思考的东西搬近来，包装起来，推给企业，直到拿到钱。“包装”是培训中介的流行词，也是打造竞争优势的手段之一，确切地讲是“唯一”。

东郭大师们有绝招，但不是在营销理论上，也不是在营销实战上，而是在营销自己上。国外呆过一阵子，就弄上海外背景，无论是学历、经历，都可以做假，连著作也可以编嘛。最小儿科的就是，网络文章直接改成自己的。这样就直接来吧。海归派、台湾派、本土实站派都存在这样的东郭。

怪象之三：中介乐颠颠

东郭们如此，全是中介惹的祸。都说培训行业乱，照我看，这乱字全是培训中介惹的，犹如房地产中介给二手房市场弄得昏天地暗一样。

行业内的乱根源在于小中介们的定位。营销管理培训风靡全国，那正是应了天时：市场机制一落地，企业要转型，营销人员素质要提升，培训需求便产生了。于是，许多有眼光的人事便发现了商机，看到了搞营销管理培训是一个十分“好赚钱”的行业。试想，内地为什么不发达呢？难道那里不需要营销管理培训课程吗？为什么移动电信联通培训好做呢？是真正需求比其它行业强烈吗？不是，是钱好赚，经费高，好操作。中介为什么拼命往外企挤，难道其培训管理比外企还厉害？不是，是外企经费要高些，空间大些。反倒是民营企业需要培训，可就是没人去碰，说起来不是由于影响老板难，而是经费少。

怪象之四：培训管理难

  现在企业逐渐认清商业培训的庐山真面目，这类企业培训机构逐渐开始退出舞台，失去了祸害人的机会，但却多少留下了一些恶果。那就是曲解了培训管理的概念，为培训管理的畸形发展埋下了罪恶的种子。