【连锁企业培训机构组建方案】
一、培训机构的定位
企业思想、文化和工作方法的提炼人与传播者
企业经营与管理的监督者
员工关系管理的支持者
企业战略规划与经营策略制定的参谋者
二、培训机构的职能
1. 围绕公司发展战略,推动执行公司政策,传播公司企业文化
2. 公司各项培训制度、政策制定;
3. 根据公司战略发展规划制定培训中长期发展规划及年度计划;
4. 围绕经营目标执行性培训关键任务;
5. 各类培训课程、教材及辅助工具的研发、创新与推广;
6. 建立健全培训评估体系;
7. 专兼职讲师的培养与管理;
8. 培训资讯平台的建设和管理;
9. 各门店培训工作的指导、支援与追踪
10. 采集、分析门店经营信息,提炼最佳实践,了解门店员工动态,提供决策支持,加强员工关系管理
三、培训机构的组织架构与汇报关系
1、组织架构
机构负责人1—2名
培训专员2—10名
2、汇报关系
直接上级:总经理
职务级别:公司部门经理,与各门店店长平级
四、培训机构的预算经费
公司提取销售收入的千分之一作为预算教育经费(一般这样估算),教育经费用于“教材编印、讲师聘请、差旅费、外训费、活动费等工作开展的直接费用,不包括人员工资费用。