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通过素质模型测评快速识别人才(3集)

  1. 没有建立一套完整的人才测评模型,往往会造成人事决策的失败,给企业带来不必要的损失。人们总喜欢说千里马常有而伯乐不常有,我们承认慧眼成就了伯乐,但如何炼就一双识人的“金精火眼”? 本课程人才测评师以刘备为例,给出素质模型构建的两种方法;通过曾国藩选婿实操常用素质测评方法,掌握了素质模型测评能有效识别人才,找到属于企业的千里马。
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课程时长
01:01:44
课程讲师
杨序国
学习人数

课程介绍

中型企业 小型企业 中级 测评工具 素质模型构建 招聘选才 人才测评
课程大纲:

  一、素质模型测评的管理意义

  1、商业领袖论人才和人事决策的重要性

  2、做出错误人事决策的代价

  3、提高人事决策科学性和有效性的两大内容

  二、如何构建素质模型

  1、从刘备素质概括素质模型的概念

  2、构建素质模型的两种方法

  3、举例说明素质模型

  4、权威机构关于素质模型的股东回报率调查

  三、素质模型如何帮你识别人才

  1、曾国藩选婿

  2、常用素质测评方法及其效度总结

  3、不同素质对应的测评方法归纳

  4、素质测评核心流程

  5、案例介绍评价中心内容

  6、识破应聘者谎言的技巧

讲师简介:

  杨序国

  人才管理资深顾问、人才测评师,实战讲师、武汉大学CHO班讲师。近20年人才管理实践、人才管理咨询、人才测评经验。先后任职华菱管线、四维瓷业、金蝶软件等企业HR经理、咨询总监等职。

      为30多家企业提供组织与管控、流程设计与优化、职位管理、素质模型、任职资格、人才培养、人才测评、绩效管理、薪酬激励、后备人才培养(继任计划)、管理培训生计划等方面的管理咨询与培训服务。

      主要出版著作:《HR执行力——人力资源组织的人力资源管理》《绩效管理何以见绩效》《文化制胜的5C策略》《任职资格管理》。

      咨询客户有周大福珠宝、中国银行软件中心、柳工集团、中航工业哈飞、超华科技、深圳燃气、苏州书香酒店投资等企业。


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课程讲师

杨序国
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杨序国
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