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5S现场管理推行实务(2集)

  1. 您的工厂在推进5S管理过程中,是否像很多企业一样阻力重重、流于形式?最终“一紧、二松、三跨台、四重来”?本课程中,安岷老师实战与理论相结合,带您一起解读“5S”真正的内涵,指导企业正确地推行5S,从而摆脱经营困境,提升品牌竞争力!
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课程时长
00:42:42
课程讲师
安岷
学习人数

课程介绍

制造业 中级 5S 现场管理
  课程大纲:

  一、5S的概念

  1、整理

  2、整顿

  3、清扫

  4、清洁

  5、素养

  二、5S的目的

  1、提高效率

  2、提高品质

  3、降低成本

  三、5S的分类

  1、如何做好整理

  (1)建立整理的标准

  (2)企业要建立非必需品回收站

  2、整顿的涵义——5S的核心

  (1)车间设备生产线必须按照公益化流程布局

  (2)必需品必须分类摆放

  3、清扫三大原则

  (1)划分责任区

  (2)建立清扫标准

  (3)杜绝污染源

  4、清洁的概念

  5、素养三遵守

  (1)守纪律

  (2)守时间

  (3)守标准

  讲师简介:

  安岷

  中国企业联合会认证高级管理顾问

  美国AITA认证PTT国际职业培训师

  国家人事部认证高级经济师、深圳大学管理咨询研究中心研究员

  生产管理专家

      曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理长达二十余年

      有40年制造业企业管理经验。


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适合人群

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课程讲师

安岷
安岷
有着40年制造业企业管理经验,美国AITA认证PTT国际职业培训师,国家人事部认证高级经济师,深圳大学管理咨询研究中心研究员,生产管理专家。
安岷
中国企业联合会认证高级管理顾问;美国AITA认证PTT国际职业培训师;国家人事部认证高级经济师、深圳大学管理咨询研究中心研究员;生产管理专家。
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