课程

    做好生产计划,缩短交货期
      做好生产计划,缩短交货期
  • 课程大纲:一、产品工艺流程二、产品的物料需求清单三、工时定额四、生产方式的种类1、计划型生产方式2、订单型生产方式五、生产节拍1、产能负荷评估2、工序的投入期与产出期六、客户情况分析七、对产品的ABC分析讲师简介:安岷中国企业联合会认证高级管理顾问、美国AITA认证PTT国际职业培训师,国家人事部认证高级经济师、深圳大学管理咨询研究中心研究员,曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理。主讲课程:《5S管理实务》、《QC7大手法》、...
  • 课程时长 00:41:20学习人数 学费 22.8
    通过动作管理减少生产损耗
      通过动作管理减少生产损耗
  • 课程大纲: 一、动作管理  1、目视动作分析  2、动数动作分析  3、更深入的研究二、肢体使用原则三、作业配置原则四、机械设置原则讲师简介: 安岷中国企业联合会认证高级管理顾问、美国AITA认证PTT国际职业培训师,国家人事部认证高级经济师、深圳大学管理咨询研究中心研究员,曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理。主讲课程:《5S管理实务》、《QC7...
  • 课程时长 00:47:12学习人数 学费 20.8
    5S现场管理推行实务(2集)
      5S现场管理推行实务(2集)
  • 课程大纲:一、5S的概念1、整理2、整顿3、清扫4、清洁5、素养二、5S的目的1、提高效率2、提高品质3、降低成本三、5S的分类1、如何做好整理(1)建立整理的标准(2)企业要建立非必需品回收站2、整顿的涵义——5S的核心(1)车间设备生产线必须按照公益化流程布局(2)必需品必须分类摆放3、清扫三大原则(1)划分责任区(2)建立清扫标准(3)杜绝污染源4、清洁的概念5、素养三遵守(1)守纪律(2)守时间(3)守标准讲师简介:安岷中...
  • 课程时长 00:42:42学习人数 学费 39.8
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