解决薪酬困局的薪酬设计要领（5集）
- 国内很多企业缺乏科学的薪酬体系，对内没有公平性，对外没有竞争力，是规范人力资源管理的瓶颈所在。因此，建立一套公平、公正、竞争力强的薪酬体系，是企业迫需解决的问题。本课程分享了6+1薪酬体系设计，帮助企业剖析自身薪酬漏洞，优化体系框架，实现薪酬体系的全面升级。
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一、薪酬设计原则
1、内部公平性与外部公平性
2、薪酬体系存在的问题
二、薪酬设计“6+1”
1、制定薪酬策略
2、岗位价值评估
(1) 岗位价值评估主要方法特点介绍
(2) 美世评估体系的评估要素
(3) 职级中位值、级差和带宽
3、市场薪酬调查
4、薪酬分级定薪
(1) 客户岗位分级
(2) 整体薪酬水平
(3) 薪酬体系
(4) 跨区域分子公司如何处理
5、设计薪酬结构
(1) 销售人员的薪酬结构
(2) 全面薪酬
6、设计管理制度
(1) 绩效工资调整制度
(2) 二次分配
(3) 权重式结合
(4) 分布式结合
(5) 系数式结合
7、员工薪酬入级
(1) 职级分位划分及相关说明
(2) 员工入级
(3) 新员工入级
(4) 薪酬调整
冯涛
薪酬设计“6+1”模式创始人，中国人力资源开发研究会特聘专家，2014年人力资源专业讲师十强。
冯涛老师04年开始从事企业管理咨询和培训工作，长期担任多家公司人力资源顾问。其崇尚案例教学，培训中所用所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例，所有结论均得到咨询企业的长期有效实践，案例生动，深入浅出，授课中以有效工具和实际案例为指引，让学员在实践中掌握薪酬与绩效管理的奥秘。
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