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绩效管理推进与落地方略(4集)

  1. 都知道绩效的重要性,为什么那么多的企业推行不成功,是因为组织目标未明确,还是因为团队能力差的缘故?一个高效的团队绩效应该具备什么?本课程分享成功推进绩效管理的方法、途径与策略,解决你在推行绩效管理中遇到的棘手难题,让绩效管理落地生根。
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课程时长
01:50:32
课程讲师
刘其兴
学习人数

课程介绍

大型企业 中型企业 中级 绩效管理 绩效 绩效指标 激励机制 团队建设
课程大纲:

  一、为什么绩效管理推行不成功

  二、如何构建绩效管理体系

  1、绩效组织体系

  2、绩效指标体系

  3、绩效运行体系

  三、如何进行团队能力建设

  四、绩效管理实施策略与建议

  1、理会PDCA循环的内涵

  2、建立高激励导向的双轨激励机制

  3、低绩效者进入淘金计划

讲师简介:

  刘其兴

  管理学学士,工商管理硕士、实战型人力资源管理专家、人力资源管理顾问。

  曾先后任职日资、台资和民营企业,担任HR经理、培训经理、生产厂长和总经理等职。对企业管理改革与实践具有全面深入的认知与体会,能够从多角度多视野对企业管理中出现的困惑与问题以简洁、清晰的解决之道提供给客户。并具有近10年专业顾问和培训讲师经验,对现代企业人力资源管理有深入研究与实战经验,曾为50余家大中型企业提供过人力资源项目咨询,为近百家企业提供过培训服务。


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适合人群

人力资源专员、绩效专员、人力资源经理、人力资源总监
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课程讲师

刘其兴
刘其兴
实战型人力资源管理专家,人力资源管理顾问,并具有近10年专业顾问和培训讲师经验,对现代企业人力资源管理有深入研究与实战经验,曾为50余家大中型企业提供过人力资源项目咨询,为近百家企业提供过培训服务。
刘其兴
管理学学士,工商管理硕士、实战型人力资源管理专家、人力资源管理顾问。 曾先后任职日资、台资和民营企业,担任HR经理、培训经理、生产厂长和总经理等职。对企业管理改革与实践具有全面深入的认知与体会,能够从多角度多视……
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