如何基于战略实现激励机制设计,本课程邀请人力资源管理专家蒋丽华老师,为我们带来课程关于激励机制的设计。从顶层设计入手,驱动战略、激活组织,支招8项机制建设:分别是全员赋能管理、塑造职业奋斗者、打通职业通道、经验总结复盘、以业务为驱动、以经营为核心、聚焦贡献和奋斗共享,助力企业做好激励机制设计,达成战略目标。
如何正确推行阿米巴经营?本课程邀请阿米巴经营研究院副院长宗英涛老师,为我们解读阿米巴经营在中国的落地实施。从阿米巴经营推行中的误区入手,解读阿米巴经营与精益生产的交汇点与相辅相成的关系;带来中国人的“平衡落地法”,解析阿米巴经营的道、法、术与落地方法,助力我们成功导入阿米巴经营。
对于阿米巴激励机制不够熟知,不懂如何做阿米巴经营结果评估与价值分配。本课程邀请中国式阿米巴经营落地实践第一人胡八一老师,为我们讲解阿米巴激励机制。从阿米巴激励与传统激励比较入手,呈现邓小平是如何推进分算奖的,解读阿米巴报酬思维与报酬设计,以及阿米巴股权激励与奖金设计。
股权激励机制的有效实施应该注意哪些问题?它的具体理论你是否完全掌握?本课程将系统介绍股权激励机制的概况、有效性理论基础与发展状况,结合典型案例的剖析,帮助学员理清股权激励机制的具体运行手段与方法,为股权激励的成功落地打下扎实的理论基础。
关键人才得不到激励,对企业来说意味着会有核心人才的流失,想实现更远大的目标与愿景更是痴人说梦。本课程将介绍关键人才的激励机制,分享关键人才激励的策略、流程与原则,帮助企业激活关键人才,提高员工工作积极性,为企业创造更多价值。