如何提出加薪

1、成绩是最好的砝码、可找适当的机会，欲言又止来谈，相信你的上司最清楚； 2、莫正式场合、最好是最融洽的氛围里面，不经意来提出，就能解决这个大问题； 3、也可以通过紧急的事情，正好用到资金，向你的上级摆摆困难，相信，这个时间点应该是比较合适的时机，该说说啦，相信能解决您难以启齿的问题，，，
• 2014年06月18日 09时59分57秒浏览次数(722)回答人数(2)

如何有效地进行时间管理？

非常认同周老师的方法 必须先找出自己推延或延误的问题在哪里！它对你的重要性，你能意识得到吗？ 若找出了真因 再度专业的去学习“时间管理”课程，那样的效果会更加明显 日前比较实用的方法论：不要迷信“学以致用”成年人要能“用以致学”才是关键环节， 也就是说，若您能带着问题去学，肯定效果强到至少是5到8倍以上！何乐而不为呢？
• 2014年06月18日 09时09分28秒浏览次数(713)回答人数(4)

视频课程，多长时间为好？

也要看是纯粹的视频课程 还是插入视频内容，，， 1、我们的实践是，插入视频内容，最多一次不超过5分钟左右 2、若纯粹上视频课程，上午不超过80分钟，下午不超过50分钟时间 3、主要还是要研究受训群体，他们的层次、经历、经验或年龄段等，考虑到他们的心理活动或群体特性，能否具备较好的自我控制意识，或自发学习与否的心态等！
• 2014年06月17日 10时36分45秒浏览次数(1001)回答人数(2)

员工对于培训怨声载道，如何让员工愉快的参加培训

1、研究学员心里动态、知道他们在想些什么？关注他们的需求 2、改变培训管理者及培训师的思维，少些思辨课程，多谢程序性指导性课程，从实际帮到他们的工作才是重中之重呀！ 3、寓教于乐，才是培训师要走的最高境界呀！从快乐中让学员的行为得以改变 4、也要学会“跨部门沟通的技术”获得更多的培训层面上的大力支持 5、要行销自己，不仅是个人，还包括自己的部门的价值观，是开放的，是协助、服务型的 6、小结：上接战略，下接绩效，给予一定激励或表扬，是可改变现状的！
• 2014年06月17日 10时18分28秒浏览次数(883)回答人数(2)

培训效果除了考试 还能通过什么形式看到成功

恕我直言，不靠谱！ 1、要关注受训人员之行为变化，才是结果呈现的第一步； 2、考试可设计到培训过程或单元培训过程中，不是最重要的环节，最要命的是，你的培训有多少方法论、方法、工具或合适的样例能支撑到学员的即时工作呢？是你必须关注的第一个大问题； 3、莫把大部分的时间花费在组织不需要的工作上去，如，一级、二级评估要，但带过即可，最要命的是要研究三级的评估，虽然老板比较现实，要的是四级评估，不错，当我们能把三级评估弄出名堂的时候，老板就会高兴，就会喜欢你，因为好的结果是三级评估的好的结果的前提
• 2014年06月18日 10时09分32秒浏览次数(811)回答人数(3)