老师回答的问题
1、要落地、需要做大量落地的相关工作：
1.1是否了解公司或企业之年度战略任务呢？
1.2企业日前面临的最大挑战是什么，您知道吗？
1.3企业日前最需要支持或解决的问题您知道吗？
1.4企业在本年度需要完成的重大事项或几个重点项目或任务您清楚吗？
1.5若您能回答诸如以上的问题，其实你已经成功80%啦，
2、您或你的组织能帮到那些忙呢？
3、若开始启动你的培训资源的话，匹配的品牌课程能被评估吗？
知道课程落地的“三个基本工具”吗？
4、请进入我的空间http://zone.yingsheng.com/64232-answer
踩踩，欢迎切磋与交流
- 2014年06月19日 02时52分29秒浏览次数(884)回答人数(5)
1、要做翻新与删除工作相匹配、制度不是越多越好、成反比
2、制度能从实践中来，也能确实启动指导实践的巨细工作，需要“三方会谈”不是培训部门或学院老喜欢唱“独角戏”否则又成为空文，束之高阁，被人嫌弃、被人唾弃、无价值可言、就得不偿失啦！切记，要“mrb"才是最好的出路
3、制度上尽量约束“事”与“责任”、最多两页左右，莫贪多，否则又是被人嫌！
4、少而精、紧扣作业模块、流程、步骤、方法、样例或提供工具出发，让使用者都容易操作、津津乐道，才是最好的效果！
- 2014年06月18日 08时29分31秒浏览次数(782)回答人数(3)
如：策益机构就要考量讲师的诸方面，否则无法达成合作，因为他们较关注讲师的背景，你是否来自于名企，哪怕是民营大的企业等，都给了我们较好的启示，虽然标准严了点，门槛高了点，那，也是水涨船高呀，也是市场的需要呀！
相信，这样的群体朋友，定能领会的啦！最后祝福你马到功成、不负众望！
- 2014年06月19日 01时16分20秒浏览次数(1361)回答人数(7)
一句话，形式同内容并重！
1.我是从基层做起的，从培训专员到培训总监的，又从咨询机构到自由讲师，是我的心得
2.若都考虑到了，课程的采购面肯定能拓宽很多，令你收益更多些
3.中庸之道是对的，莫偏废，要全面看待问题，才是最好的讲师修炼之任务呀！
- 2014年06月19日 01时16分20秒浏览次数(1361)回答人数(7)
1、主要是“三维目标”
2、什么样的思维、方法论、具体的办法、样例、解决问题的工具支撑
3、内达现场、外研资讯、兼容虚实、修炼语感
- 2014年06月17日 11时10分12秒浏览次数(899)回答人数(2)
1、客户年度战略任务需求
2、客户日前存在的困扰是？
3.客户产品、流程、市场行情，讲师你究竟能知道多少呢？
4、是否从7大要素上分析，客户未来的走势呢？
5、企业的决策层怎么看？具体执行部门的负责人怎样看？具体的作业现场是怎样的况情呢？
- 2014年06月17日 11时05分17秒浏览次数(915)回答人数(2)
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