我们现在开始，要求对新进高管搞背景调查，请问委托第三方机构靠谱吗？

可以，但作用大于不大比较难判定 1、其实在录用前可以测试出来的，，， 2、可以留意他身边的几位这样职位上的朋友的电话，，， 3、原单位了解即可、个人的感觉是没必要让企业去花费这个方面的费用，不值得！
• 2014年07月09日 23时40分59秒浏览次数(2010)回答人数(3)

做培训时，怎么克服紧张的情绪

补充; 1心里暗示法，告诉自己，你是最棒的、你喜欢你自己、你是最优秀的 2、至少每天20遍大声朗读，还要对着镜子、超过21天之后，你就变样啦 3、对你最熟悉的人 朗诵诗歌或讲讲小故事，先让他们给您 “排排砖” 4、你习惯那样啦，你永远就改变了这个方面的不好的自己！谢谢啦！
• 2014年06月21日 01时30分47秒浏览次数(1153)回答人数(5)

公司组织集体旅游，请问有什么经验和技巧？谢谢～～

1、出行前 提前宣导很重要，如：用具、防护品等 2、名单提前制作与发动 3、组织过程或运行中，车内的气氛要有人调节 4、目的地 要有安全防护措施或 聚散规范等要求，否则会出现安全问题
• 2014年07月18日 07时19分40秒浏览次数(1244)回答人数(3)

如何提升销售业务水平？

要知道你是属于哪个方面的销售、否则没办法给到您针对性的对策！ 如;我主要研究制造业的销售 研究IT类型行业的销售 或咨询、服务产业之电话销售或电商销售等，，，您是？
• 2014年07月17日 08时54分59秒浏览次数(4456)回答人数(6)

上级总是不在公司，导致我一个人负责全部工作。而且总是会在上下班时间带头偷懒。我该怎么办

1、你的心态要调整，恕我直言，因为你的上司和你没直接关系，你们仅仅是行政关系； 2、请做好你自己、因为你要知道你需要什么，相信我说的，不关乎他人，你懂滴； 3、看问题，请看问题的积极面，你会产生强大吸力，给你无尽收获 4、请做好你自己
• 2014年06月19日 01时06分10秒浏览次数(985)回答人数(4)

人员流动性大，人员难以管控，怎么办

1、产品问题 2、管理问题 3、氛围问题 4、比如：我所辅导的这个企业，几乎没流动，说明这个氛围比较好，，，
• 2014年07月18日 11时54分05秒浏览次数(5119)回答人数(5)