如何解决企业中层管理干部忠诚度和执行力？

1、实施自主经营管理的目标管理，让中层管理人员对所管职能部门的月度绩效、月度工作负责。 2、授予中层管理人员人事权。 3、授予中层管理人员流程权。
• 2014年07月03日 22时35分34秒浏览次数(946)回答人数(1)

如何安排工作任务？

1、首先知道工作任务的轻重缓急和难易程度； 2、接着明确员工的素质状况； 3、然后，根据1、2安排工作任务，同时明确可能遇到的问题； 4、针对员工完成任务的实际问题实施工作培训、指导。
• 2014年06月29日 23时37分47秒浏览次数(789)回答人数(1)

底层员工怎样才能了解到公司的经营状况？

首先要明确底层员工了解公司经营状况的目的是什么。是为了知道公司盈利状况吗？如果是，那目的已经是偏了。盈利状况是公司中高层管理人员的职责。 底层员工，要知道的是自己的工作状况，工作质量如何？工作交期如何？工作效率如何？物料浪费如何？
• 2014年06月29日 23时33分39秒浏览次数(700)回答人数(1)

管理者在角色方面如何转变和调整？

1、明确管理者的职责。 2、把百分之八十的时间用在管理者职责工作上。 3、坚持、坚持、坚持2.
• 2014年06月23日 23时54分39秒浏览次数(792)回答人数(1)

如何建立团队？

1、明确团队定位（团队的使命、愿景及经营理念）。 2、组织团队人员进行年度方针研讨。 3、组织团队人员制订月度绩效目标及其工作计划。 4、组织团队人员进行月度工作结果检讨和绩效检讨。 5、对团队人员进行日常行为考评，规范团队行为。 6、对团队人员进行素质考评，制订并实施人员素质提升计划。
• 2014年06月26日 06时49分05秒浏览次数(827)回答人数(2)

部门经理能力不行,我该如何是好?

1、有学习意愿和学习能力就定出学习计划并实施。 2、有学习意愿，但没有学习能力；或没有学习意愿，就想办法调整。
• 2014年06月28日 14时06分53秒浏览次数(2071)回答人数(10)