部门经理能力不行,我该如何是好?
kate007 | 被浏览：1930 | 2014-04-26 08:51:20
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全部回答 (10)
这里的“我”角色定位不太清楚――上司抑或下属？
第１种：假如“我”是部门经理的上司，那么，他的能力不行就是“我”的责任---不要责怪任何人，尤其部要责怪“部门经理”！
首先，我可以不用他，这是我的权利；
其次，假如我不得不用他、或已经用了他，我就有责任去培养他、培训他、提升他；
第三，假如“朽木不可雕”，我确实尽到了培训的责任，但他的能力还是不行，换个岗位吧，总有“一款”适合他；
第四，假如确实没有适合他的岗位，或换岗后他没有心思去做怎么办？要么开掉它、要么支持他去创业、要给他一笔费用，让他“养老”---- 注意，不要留他在公司。
第２种：假如部门经理是“我”的上司----他不合格、能力部行，不用我操心，我的责任是努力配合经理把我自己的事情做好！
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ysyangfan
经验：99 2014-06-04 16:10:54
经验：99 2014-06-04 16:10:54
1你是部门职员，努力工作，让你部门经理的上一级看到你的工作能力
2如果你是总经理，在你的部门经理的手下物色优秀人才，进行培养
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QQ05191******
经验：22 2014-05-19 11:54:05
经验：22 2014-05-19 11:54:05
1、如果是学习能力不行就想办法调整。
2、如果是工作知识、技能欠缺，安排补上就好，最好是采取行动学习的主题内容，边学边用。
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lyndsy
经验：783 2014-05-04 09:23:13
经验：783 2014-05-04 09:23:13
性格决定了你的发展方向,有些人可以通过不断变换工作来得到自己的提升与价值,有些人可以通过在一个企业做很长的时间等自己是元老的时候自然提升.所以走什么样的道路,要根据自己的实际情况来定,不能一刀切,更不能感情用事.
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