我们公司都是中上等待遇，为什么还是留不住员工。

薪酬除了对外要有竞争力外，对内还必须公平，否则就更留不住人，特别是有能力的人。
• 2014年12月21日 13时53分18秒浏览次数(1683)回答人数(6)

小白问个人力资源方面的问题。

不是同意不同意的问题，而是要有个合理合法的说法。
• 2015年05月06日 05时59分56秒浏览次数(1113)回答人数(4)

二线城市的小企业需不需要人力资源管理？

企业竞争表面是产品的竞争，实质是技术、财务和人才的竞争，特别是人才的竞争。 只要是想成为“百年老店”的企业不论在哪都必须实施人力资源管理。
• 2014年12月02日 07时23分45秒浏览次数(1555)回答人数(3)

老板要我启动绩效体系，怎么做啊~~

1、先自己了解绩效管理的目的、目标，及其内容和实施流程； 2、与老板讨论绩效管理的目的、目标，及其内容和实施流程； 3、再，组织公司部门管理人员讨论绩效管理推行的目的、目标、意义，及其内容和实施流程； 4、宣传公司推行绩效管理的目的、目标、意义，及其内容和实施流程； 5、按实施流程推行绩效管理内容； 6、定期检讨、宣传推行状况。
• 2014年11月27日 09时11分32秒浏览次数(1688)回答人数(2)

KPI是每人人力资源专员都需要做的吗

1、组织KPI制订是企业人力资源管理人员的必备技能。 2、KPI制订是企业人力资源管理人员和直线管理人员的共同责任。 3、企业人力资源管理人员训练、指导直线管理人员制订KPI。
• 2014年11月16日 23时42分32秒浏览次数(1273)回答人数(2)

人力资源的工作的主要内容？

1、职责分析：公司使命定位，部门使命职责，职位职责，岗位职责。 2、绩效规划：公司愿景，公司年度目标，部门月度目标，生产班组日目标。 3、岗位配置 4、绩效考评：公司绩效考评，部门绩效考评，生产班组绩效考评，个人绩效考评。 5、教育训练 6、升迁管理与生涯规划 7、薪酬激励
• 2014年10月30日 07时11分41秒浏览次数(2368)回答人数(6)