品质管理

1、明确职位路线 2、明确现任职位的能力要求，找出能力差距；制订、实施消除能力差距的方法；做出好绩效。 3、了解将晋升职位的能力要求，找出能力差距；制订、实施消除能力差距的方法。 注意：只有被绩效结果证实的能力才能成为晋升的依据。
• 2014年07月16日 12时16分52秒浏览次数(1000)回答人数(3)

如何做好仓库5S管理？

一、现场5S推行 1、区域、储位、叠放规划 2、区域、储位标示 3、区域、储位、叠放规划说明 4、按1存放物品 5、按1检讨物品存放 二、账务5S推行 1、制订账务管理规范 2、账务管理规范宣导 3、账务管理实施检查 三、将5S检查结果列入绩效考评项目
• 2014年07月06日 23时20分34秒浏览次数(680)回答人数(1)

新产品的开发流程应该怎么做?

流程阶段分为：产品构想，产品设计，工程样机试制，小批量试产，中批量试产，大批量试产，试销。
• 2014年07月04日 23时42分54秒浏览次数(672)回答人数(1)

如何制定物料出入库流程？

1、根据流程编写规范将现有的物料出入库流程写下来 2、分析现有流程的优点和不足 3、诊断不足提出改进措施 4、将改进措施编入流程 5、与相关人员讨论流程、达成共识。
• 2014年07月03日 22时54分33秒浏览次数(593)回答人数(1)

品管、品检、品保在实际工作中的表现有什么区别和联系？

品管由品检和品保组成。 品检是产品质量检验，包括原材料检验、过程产品检验和最终产品检验与出货检验或客户检验。 品保是除品检以外的其他品质管理活动，如评审、验证、确认、试验、认证等等。
• 2014年07月01日 23时14分34秒浏览次数(25451)回答人数(2)

如何搭建供应链管理体系？

供应链管理体系实质是制造企业管理体系，包括：销售管理体系，设计开发管理体系，生产制作管理体系，供应商管理体系，内部资源管理体系。
• 2014年06月11日 06时17分11秒浏览次数(677)回答人数(1)