如何准确测定工时？

在掌握工时测原理及要求的前提下，要注意以下两个方面： 第一：测定工时，要“默默进行”，尽量远离、不要影响被测对象，否则，测的不是真实的结果。 第二：测定时，要尽量拉长测定的时间段，短时间的“小数据”与长时间的“大数据”在反映同一个被测对象时，往往有较大差别。 在以上指导原则下，如何准确测定某一岗位的工时呢？ 1. 设定测试起始时间； 2. 确定测试终止时间； 3. 清点此段时间的作业数量； 4. 注意记录测试过程中非正常状态所耗用的时间； 5. 根据以上数据计算工时。 请注意：以上所测定的工时，实际上是验证“工时”。“基础工时”先由工程技术部门根据“样板、样品”制作过程中测定。 然后，两个方面综合考虑，来确定工时。
• 2014年06月07日 04时11分09秒浏览次数(877)回答人数(3)

如何进行在制品管理？

这里的“在制品”是指在生产过程中的各工序半成品，在制品管理是要保证： 第一：各工序要平衡，不能出现脱节（断料、等料）； 第二：工序间半成品流动要顺畅，不能有工序积压。 提以下几点，供参考： 1.要明确量化各工序的作业速度、效率（每人、每天、每小时做多少）； 2.根据量化的速度效率进行工序作业计划； 3.严格按计划“顺序、配套”投入物料、配件（控制投入的量、速度）； 4.各工序实际产量的及时统计、及时调整解决“在制品”出现的问题。
• 2014年06月07日 04时01分03秒浏览次数(897)回答人数(1)

如何克服“磨洋工”现象？

先要弄清楚“磨洋工”的根源是什么？ 假如工作中“磨洋工”或者“高效做”这两种行为与施行者 “利益”（工资、待遇乃至于成长、发展）无关，最终的结果必然是 “磨洋工”。 这就是目前很多企业在管理方面需要规范、需要优化的关键原因。 很多企业对一线生产工人采取计件工资方式，这很必要！但企业中的管理、行政、技术人员等基本上都是按“考勤算工资”，这种利益驱动模式，促他们关注什么呢？当然是“上班时间”，而不是“效率”“效果”——业务量的多少、成本的高低、品质的好坏、货期准确与否、客户是否满意等与我有多少关系呢！ 因此，提出以下建议： 第一：各项工作要量化，要有明确的目标、指标； 第二：不能量化的工作要细化，要有明确的要求； 第三：将工作目标的达成程度与自身利益连结，建立基于市场原则的利益激励机制； 第四：工作完成情况的跟进与考核。 注：关于第三项“建立基于市场原则的利益激励机制”的说明---- 所谓“市场原则”就是“自愿、平等、互利、信用”，企业和员工在此基础上建立新型互惠互利的劳资关系，而非传统的“地主”与“雇农”式的雇佣关系！ 所谓“利益激励机制”其核心就是将岗位的“利益”与企业的“业务量、成本、效率、品质、货期、客户满意度”联系起来，优胜劣汰---做得好的，对公司贡献大的待遇就好，做得不好的坚定淘汰。
• 2014年06月18日 11时16分54秒浏览次数(1804)回答人数(2)

如何解决工厂”淡季开工不足，旺季加班加点也赶不及“的情况？

“淡季或旺季”这是由市场需求决定的，并且需求决定的因素也不尽相同，因此，企业很难去改变这种需求状况，我们能做的只是如何更好地适应它。提以下解决思路供参考： 第一：对于“开工不足”的问题： 基本的思路是通过扩大市场面解决，比如：内销扩展到外销 外销扩展到内销、外销扩展到不同地区国家等（小众产品的需求就是通过这种方式来解决）。但有些产品的需求（比如西方的圣诞用品、中国的春节用品等）是文化、风俗决定的，是无法解决的， 第二：对于“旺季加班加点也赶不及”的问题： 首先，要做好订单评审、生产能力评审，量力而行（加班加点都赶不及，考虑是否要接单）； 其次，可以通过对市场需求的预测，提前做相应的准备（工艺、材料、人员、设备等），减 少当期的作业量。 再者：平时多联系、积累社会企业的闲置的制造资源，旺季时可以通过发外加工方式来解决补充部分生产能力； 总之，在市场经济下，任何问题的解决，都要建立在市场需求之上。
• 2014年05月29日 08时59分55秒浏览次数(1072)回答人数(3)