课程

班组长综合素质与管理技能提升（12集）
• 课程大纲：一、班组长角色认知与员工管理1、一线班组长的位置2、角色认知3、一线班组长的角色4、问题员工管理技巧5、80/90后员工管理二、班组长素质提升1、班组长需具备的素质2、六个三班组管理法3、班组长讲什么话4、适合班组长的有效领导方式三、班组长如何向上沟通1、有效沟通的原则2、进行有效的沟通3、有效与上司沟通技巧——获得支持四、班组长如何向下与平行沟通1、有效与同事沟通技巧——获得配合2、有效与下属沟通技巧——获得服从3、沟...
• 课程时长 03:20:46学习人数 人 学费 ￥58.8

应用质量工具解决现场品质问题（1集）
• 课程大纲：一、全方法二、TQM基本工具之品质控制七种手法三、8-D基本步骤四、何时采用8D五、提交8D报告时间要求六、案例分享解读讲师简介：杨华全国10强生产管理培训咨询专家，中国首批TTT培训师。中国管理研究院精益生产改善特聘教授，北京大学民营经济研究院特聘讲师，香港生产力促进中心特聘精益生产管理顾问，深圳市质量奖专家评审组成员，索尼中国区认定质量评审员，日产训TWI课程认可讲师。曾历任日本三洋(深圳)生产改进部部长、世界五百强...
• 课程时长 00:31:53学习人数 人 学费 ￥23.8

内审员审核技巧-让产品品质得到升华（2集）
• 课程大纲：一、审核总论1、审核分类2、审核方法3、审核原则4、审核声明二、审核实施1、审核时机2、编制审核计划-3、编制内审检查表4、首次会议5、现场审核6、末次会议7、发出不符合报告8、效果验证9、总结报告三、不符合项案例解析1、不符合项判定原则2、20个案例解析讲师简介：杨华全国10强生产管理培训咨询专家，中国首批TTT培训师。中国管理研究院精益生产改善特聘教授，北京大学民营经济研究院特聘讲师，香港生产力促进中心特聘精益生产管...
• 课程时长 00:53:57学习人数 人 学费 ￥28

质量检验的方式和方法
• 课程大纲：一、合理选择检验方式二、检验的分类三、检验批的组成四、批处理五、转移规则六、转移得分七、检验项目多时AQL的选择标准八、检验方法和检验标准书中应明确内容九、质量检验的四个主要功能十、检验站的设置原则十一、首件十二、巡检内容十三、全面特性矩阵图讲师简介：杨华全国10强生产管理培训咨询专家，中国首批TTT培训师。中国管理研究院精益生产改善特聘教授，北京大学民营经济研究院特聘讲师，香港生产力促进中心特聘精益生产管理顾问，深圳市...
• 课程时长 00:44:30学习人数 人 学费 ￥23

打造QCC，实现品质改善（1集）
• 课程大纲：一、QC小组的特性二、确定小组成员三、小团队活动QCC实施报告书四、案例分享：美的空调机安装案例五、案例分享：美的降低两次装机一次下线率讲师简介：杨华全国10强生产管理培训咨询专家，中国首批TTT培训师。中国管理研究院精益生产改善特聘教授，北京大学民营经济研究院特聘讲师，香港生产力促进中心特聘精益生产管理顾问，深圳市质量奖专家评审组成员，索尼中国区认定质量评审员，日产训TWI课程认可讲师。曾历任日本三洋(深圳)生产改进部...
• 课程时长 00:37:17学习人数 人 学费 ￥21.8

IE七大手法-提高效率的改善方法（1集）
• 课程大纲： 一、防止呆子法(Fool-Proof)--防呆法 二、动作改善法(动作经济原则)--动改法 三、流程程序法--流程法 四、5X5WIH(5X5何法)--五五法 五、人机配合法(多动作法)--人机法 六、双手操作法--双手法 七、工作抽查法--抽查法 讲师简介： 杨华 全国10强生产管理培训咨询专家，中国首批TTT培训师。...
• 课程时长 00:33:59学习人数 人 学费 ￥22