现代企业管理制度
企业执行的8大隐形浪费（8集）
- 随着企业经营管理的不断发展，企业执行中的各种浪费问题越来越受到重视，直接影响着企业的经营效益和竞争优势，这需要引起企业重视。本课程分享了企业执行的8大隐形浪费，结合案例解读，详解八大隐形浪费及策略，帮助企业更好地识别、预防和控制隐形浪费，提高企业执行的效率和效益，实现企业可持续发展。
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现代企业管理制度行业资讯
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随着现代化社会的不断发展，市场经济的竞争也日益激烈，为了满足企业在现代市场经济中的发展需求，提高企业综合实力和市场竞争力，企业就必须向现代企业管理制度...[全文]
2016年07月22日更新 已浏览68次
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薪酬问题向来都是企业管理的敏感问题，薪酬设计不合理会导致员工心理不平衡，影响工作积极性。薪酬是每个人通过工作付出的价值体现，因此，薪酬设计要发挥其激励作用...[全文]
2016年02月05日更新 已浏览419次
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企业薪酬管理体系在不断的实施过程中，企业需要结合自身的内外因素对其进行不断的完善，从而使其具有更强的可实施性。薪酬管理是所有企业共同关注的问题。从目前我国...[全文]
2014年12月24日更新 已浏览71次
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公平合理的薪酬体系是形成团队凝聚力的重要保证，而薪酬的建立必须考虑目标，并结合具体的企业实力、市场状况、竞争企业薪酬水平等综合制定，有了薪酬体系，就要建...[全文]
2014年12月18日更新 已浏览72次
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薪酬管理是联系企业与员工的重要经济纽带，员工对企业的依赖，很重要的方面是经济依赖。只有把薪酬管理与企业发展有机地结合起来，才能增强企业对员工的向心力、凝聚...[全文]
2014年11月13日更新 已浏览70825次
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现代企业管理制度热点互动
发表于 8 年前 1 回答 查看详情
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现代企业管理制度课件下载
用理性的语言给国美模式进行总结就是：“以低价打市场(以包销、勤进快销、薄利多销为支撑)；以管理服务稳市场(三级管理体系、奖惩分明、严密细致的管理制度)，推行全方位本土化策略(管理人员本土化、业务本土化)。”国美之所以胜，就胜在它的观念...
发表于 9 年前 61 人气 查看详细
某房地产集团属下一家物业经营管理公司，成立初期，该公司非常注重管理的规范化和充分调动员工积极性，制定了一套较科学完善的薪酬管理制度，公司得到了较快的发展，短短的两年多时间，公司的业务增长了110％。
发表于 9 年前 188 人气 查看详细
中可知公司的薪酬管理制度没有随公司业务发展和人才市场的变化而适时调整，还是沿用以前的。这就导致员工的流失、员工工作缺乏积极性，致使该公司的经营一度出现困难
发表于 9 年前 97 人气 查看详细
杰克公司的前身是一家国有企业，始建于1978年。1998年转制为杰克公司，经过数十年的发展积累了相当丰富的工艺技术和一定的管理经验，有许多公司管理制度。公司经过多年的不间断改造、完善，提高了产品的生产能力和产品市场竞争能力，并引进了先...
发表于 9 年前 61 人气 查看详细
蓝意公司面临的烦恼不少——新管理工具推行不力、管理制度实施受阻、对主要管理者使用不当、员工对职业发展感到困惑等等，但细究下来，根子上的问题还是“人”的工作没做好。
发表于 9 年前 125 人气 查看详细
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