工作积极性

动销力——没有动销,哪有复购?

  1. 没有动销,哪来复购?没有复购,何以持续?本课程《五力营销》理论开创者张宏宇老师给我们带来动销力对比雷达图、动销力评分/评级表等工具,支招销售流程设计、消费者购买决策分析,以及动销58510方法和策略。助力企业做好动销,引爆营销战场的最前线火力点,以便在实际营销活动中取得成功。
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00:26:37
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张宏宇
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  • 孙林峰
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    员工晋升管理制度建立的根本目的是为了提升员工的工作积极性,充分发挥员工在企业经营中的作用,以更加积极更加完美的心态投身与企业的建设中来。合理的员工晋升管...[全文]
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    对管理心理学的认识:管理心理学是以通过研究个人在组织内的心理过程及行为现象的一种科学。管理心理学是以人作为研究的对象,以人本思想做前提,对人在管理目标中系...[全文]
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  • 店长的工作流程

    在了解店长的工作流程之前我们首先要知道店长的工作职责;店长的工作职责主要是门店的日常工作检查,监督门店的经营情况,门店设备的检查,激励员工的工作积极性,提...[全文]
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  • 车间主任岗位职责

    车间主任岗位职责主要是对车间生产部门的全面管理,加强生产部门的生产效率,提高员工工作状态及工作积极性;保证企业下达的各项生产指标,对产品进行质量监督的作用...[全文]
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  • 解析薪酬设计原则,让薪酬管理发挥激励作用

    薪酬问题向来都是企业管理的敏感问题,薪酬设计不合理会导致员工心理不平衡,影响工作积极性。薪酬是每个人通过工作付出的价值体现,因此,薪酬设计要发挥其激励作用...[全文]
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    2016年02月05日更新 已浏览419

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企业的薪酬管理案例四

F公司是一家生产电信产品的公司。在创业初期,依靠一批志同道合的朋友,大家不怕苦不怕累,从早到晚拼命干。公司发展迅速,几年之后,员工由原来的十几人发展到几百人,业务收入由原来的每月10多万元发展到每月1000多万元.企业大了,人也多了,...

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3P薪酬设计

采用“3P”薪酬架构模式,即岗位薪酬、个人特征型薪酬,主要表征量为能力素质,包括学历,工作经验,责任感,团队协作意识,工作积极性等,通常也可以称为能力薪酬,绩效薪酬,其公式为:

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员工绩效考核管理办法

为了有效的加强公司的各项管理,落实各级管理人员的工作责任,公平公正地评价每个管理、技术、经营和事务人员业绩,充分调动员工的主观能动性、工作积极性、提高公司的经济效益,为公司筛选和使用人才、进行有效分配和归还员工职业生涯提供信息,特制定...

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绩效考核管理现状

销售人员在企业的经营活动中起着至关重要的作用。如何有效地管理与提升销售人员的工作绩效,是企业实现销售目标、获取经营利润的关键。通过建立科学、合理、有效的绩效管理体系,可以为销售人员明确工作方向和目标,帮助他们克服销售中的困难与障碍...

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销售考核管理办法

为充分调动销售人员的工作积极性,加强公司销售业务管理,根据公司实际,特制定本销售考核管理办法:

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