安全标准化管理制度的主要目的是为了企业战略目标的安全实现,制定企业安全的发展方向,预防企业在经营活动中安全事故和特殊状况的发生。是企业顺利实现企业发展...[全文]
竞争对手分析报告是了解竞争对手的生产经营情况,以此来制定相关的发展目标和战略计划,保持自己在竞争中的优势,使自己立于不败之地。所谓知己知彼百战不殆,只有在...[全文]
企业财务分析报告是对企业生产经营状况和财务情况的体现,也是企业现阶段经营成果的总结。企业财务分析报告是企业内部管理部门分析企业经营状况的重要内容,也是以...[全文]
企业财务管理目标是企业在对未来企业财务管理活动的期望和预期,是企业管理的基本方向,也是企业财务管理活动评价的标准;企业有了合理的财务管理目标才能确定财...[全文]
什么是人力资源管理?人力资源管理是指对企业或组织内部人力资源进行有效合理的分配运用,从而实现企业及组织发展的需求,保证人力资源得到最大化利用的一项管理活动...[全文]
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A、战略预算 B、战略的制定 C、战略的实施 D、战略的评估和控制
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国网公司2007年"两会"报告和行政、党组两个1号文件精神都要求,加强标准化建设,加快制定完善各类标准,健全覆盖各业务领域的标准体系,加大标准推广应用力度。建立健全标准化体系,系统推进标准化建设,全面提升标准化水平。
发表于 10 年前 107 人气 查看详细
中国制造企业有90%的时间花费在物流上,物流仓储成本占据了总销售成本的30%~40%,供应链上物流的速度以及成本更是令中国企业苦恼的老大难问题。美的针对供应链的库存问题,利用信息化技术手段,一方面从原材料的库存管理做起,追求零库存...
发表于 10 年前 87 人气 查看详细
ABC公司是一个非常成功的经营男女时装业的商户,该公司采用的是邮购销售方式。它定期向目标客户寄送印刷精美的产品目录,客户通过邮购或电话方式定货。该公司客户群主要是由丁克家庭组成,他们也会收到其它公司的产品目录。市场现状是:时装业竞争十...
发表于 10 年前 70 人气 查看详细
案例二:某家大型电子企业集团制定了年度供应商实地考察计划,要求每季度对所有的100多家供应商进行实地考察,这意味着每年度采购部门要拜访400多次供应商。采购人员花费了大量时间,感觉力不从心。
发表于 10 年前 64 人气 查看详细