销售人员管理制度的制定是为了更好的完成企业所下达销售目标;为了提升销售业绩,制定的管理章程;为了配合好公司的营销目标,提升人员自身素质和业务能力,销售人员...[全文]
追求属于自己的人生事业,就必须要理解一个岗位的职责,做好一个岗位的职责,发挥一个岗位的职责,才能够在自己的所从事的岗位上发光发亮,真正的胜任一个岗位。在整...[全文]
高超的业务工作者,就是让客户心甘情愿、毫不勉强的掏出钱包进行买卖的交易经纪人,也是帮助公司获取经济效益的商务代表。业务员是勇于挑战者的事业,是与人打交道的...[全文]
一个公司想要做大就必须扩建自己的营销网络,让公司的品牌及产品冲入新的市场中并取得发展。区域经理是很多有跨地业务的公司设置在发展区域的负责开发的管理人员,帮...[全文]
在这个以人为本人才竞争的时代,人力资源部门是一个企业整体战略规划中不可或缺的重要部分,对于一个企业的长久发展的人力资源配置起着举足轻重的作用。那么在人力资...[全文]
我现在在做展览业务 就是打电话给别人问别人有没有参加什么什么展会的 如果有,我们就可以帮他提供展台设计搭建的, 一般都说没有参加 有些人,我还没有说完就啪挂了电话。 我才上班两天
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公司在酒店开办产品展销会,布置会场买了一些东西,支付酒店餐费,请问都应该入什么科目,是业务招待费还是会议费或者宣传费呢?
发表于 9 年前 2 回答 查看详情
我一直都很想做销售,想做像沉浮里面的小乔那样的。打客户,斗智斗勇,挖掘潜能,赚大钱。 找了很多之后,我选择了一家风扇公司(做的是工业啊电脑啊什么的散热风扇),是台资企业,算是蛮大也蛮有名气的吧。我应聘的是业务方面的,但是工作是...
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郑州百文股份有限公司,是一家大型的商业批发企业。90年代上半期,郑百文经营情况一直不错。1996年,经中国证监会批准发行A股,在上海证券交易所挂牌交易。1997年,主营业务规模和资产收益率等指标,在所有商业上市公司中排第一,进入国内上...
发表于 10 年前 244 人气 查看详细
用理性的语言给国美模式进行总结就是:“以低价打市场(以包销、勤进快销、薄利多销为支撑);以管理服务稳市场(三级管理体系、奖惩分明、严密细致的管理制度),推行全方位本土化策略(管理人员本土化、业务本土化)。”国美之所以胜,就胜在它的观念...
发表于 10 年前 61 人气 查看详细
格兰仕可以称得上是有中国特色的企业之一,这种特色充分体现在两个方面:第一,它成功地战胜了洋品牌,成为中国少数几个拥有行业控制能力的企业之一;第二,它通过将国外生产线搬进来,做“世界制造中心”的OEM模式。
发表于 10 年前 152 人气 查看详细
ABC公司是一个非常成功的经营男女时装业的商户,该公司采用的是邮购销售方式。它定期向目标客户寄送印刷精美的产品目录,客户通过邮购或电话方式定货。该公司客户群主要是由丁克家庭组成,他们也会收到其它公司的产品目录。市场现状是:时装业竞争十...
发表于 10 年前 70 人气 查看详细
由于市场预测不准,导致整个系统的高库存水平和高缺货并存的现象。由于包装材料的不同导致了同种产品存在差异性,因此无法用某一地区过高的库存来应付另一地区供不应求的局面。如何重新设计供应链的结构,提高供应链对客户需求的反应能力和降低供应链的...
发表于 10 年前 71 人气 查看详细