总经理如何关注跟单业务
- 一个优秀的总经理，能够把握企业的订单走向，选择匹配跟单员与管理模式，让企业能够更快捷、更好的拿下订单，为企业带来良好的回报。本课程李广泰老师分享提出了跟单的内涵以及跟单员的资质、资格管理，让您能够更了解企业需要什么样的制度以及模式，让企业订单翻倍，效益倍增。
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一、订单业务方向
二、跟单内涵与跟单员角色
三、定义跟单的工作特性
四、跟单流程
五、跟单管理模式
六、跟单员资质
七、跟单员资格管理
八、跟单工作准备
九、跟单分工模式
十、跟单员绩效管理
李广泰
中国跟单员培训实战专家，工学硕士，高级工程师。清华大学深圳研究院MBA，粤港台企业管理研究中心理事长。
先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的经验，对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。
在全国各地成功举办了百多场讲座，授课人数达到万多人次，并为数百家企业提供过管理咨询和顾问服务。
先后出版了《品质/生产/工程……部门主管跟我学》系列丛书、《杰出跟单员》、《防错、防误与防呆应用技巧》;企业质量管理畅销书《卓越品质管控》、《品管部主管跟我学》等书籍。
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