区域经理
管理者必备的8项情境修炼（5集）
- 在越发不确定的商业环境中，管理者要面临各种各样的管理情境的挑战，本课程邀请ACCP企业教练蒋丽华老师，为我们带来管理者必备的8项情境修炼。采用管理场景案例教学，分享如何处理下属打小报告，如何给下属提建议，如何惩罚、表扬、辅导下属等八种管理难题，引导学员在每个管理情境中端正关键管理行为，提升管理成效。
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区域经理行业资讯
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一个公司想要做大就必须扩建自己的营销网络，让公司的品牌及产品冲入新的市场中并取得发展。区域经理是很多有跨地业务的公司设置在发展区域的负责开发的管理人员，帮...[全文]
2015年11月02日更新 已浏览117次
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曾经听到过老朋友区域经理老陈的感叹!现在我的部门有这么多人(前期20人，发展至40人左右)，非但没有减轻我的工作量，相反我更忙了。我下了很多工作指令，下属...[全文]
2014年12月11日更新 已浏览99次
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销售产品是很多企业的主要经济来源之一，一个企业如果没有销售业绩，该企业就无法在市场中立足。而销售产品的工作是由销售人员来完成的，销售人员包含了：总经理、业...[全文]
2013年02月19日更新 已浏览42次
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其实现在对大多数管理者来说，想要管理那就开会吧！管理就是开会，但开会不一定是管理。这大多数的管理者把他大部分的时间放在了开会上，准备开会资料到举行开会。很...[全文]
2013年01月07日更新 已浏览42次
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忘记努力想出激励员工的工具和“技巧”。从你的员工身上获得更多东西还有更好更简单的办法。你曾经这样做过，盯着一个空白的文档努力想出能够鼓励并激励你的员工的至...[全文]
2012年08月06日更新 已浏览21次
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区域经理与经销商管理
发表于 11 年前 223 人气 查看详细
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